建筑工程项目材料的成本控制管理分析

李照　龙振华

摘  要：伴随着我国建筑行业发展的日益成熟，工程的各项管理工作便迎来更新更高的挑战。本文将详细介绍建筑工程项目材料成本控制的重要性，通过专业的研究与调查，找出材料成本控制的各项问题，并提出六项针对性的改进措施，从而真正保障了工程项目材料的成本管理水准。

关键词：建筑工程项目;材料成本控制;材料价格管理

引言

经济水平的快速发展促进了建筑行业的发展，使建筑工程的数量与规模逐渐增多与扩大，也对工程管理提出了更高的标准与要求，其中，项目成本管理关系着企业的经济收益，对施工质量具有重要影响。然而，在建筑工程项目中，由于部分建筑企业缺乏对项目成本管理的重视，缺少有效的成本管理方式，导致施工过程中容易增加不必要的经济成本，对建筑企业造成了一定的经济损失，不利于企业树立良好的文化形象。

1建筑项目成本管理特点

项目成本是指，建筑工程项目从最开始的设计、招标，到工程竣工所花费的所有费用。从项目成本构成来看，按类型主要包括：材料费用、人工费用、工程费用。其中材料费用占比最大，占工程项目成本的50%到60%，其次是人工费用，占总成本的12%左右。项目成本管理，则是指围绕利益最大化目标，运用成本管理与控制措施，对项目建设中发生的成本进行管控，从而实现项目成本最低化，效益最大化。由于项目成本是随着工程进度而逐渐增长，成本管理强调过程控制，要随项目进展进行连续管理，持续控制。……