基于阿米巴经营模式的绩效管理优化

江 松

（青岛理工大学 商学院，山东 青岛 266520）

0 引言

近年来，随着改革开放的不断深入，我国经济高速发展，各类企业也随着改革开放的步伐不断发展壮大，H 公司作为国内三大电信运营商之一的市分公司也经历了企业的快速扩张发展，但是随着市场的饱和同类型企业地区竞争的加剧，H 公司近年来发展出现了停滞甚至亏损现象。

阿米巴经营模式是由日本有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生提出的经营管理模式，稻盛和夫先生凭借其独特的管理经营模式创造了京都陶瓷株式会社与第二电电两家世界五百强企业，并在晚年临危受命出任日航CEO,用短短10 个月的时间不仅将申请破产保护的日本航空公司扭亏为盈并且创造了1 500 亿日元的利润。稻盛和夫的成功与其提出的阿米巴经营模式密不可分，目前陷入经营困境的中国企业也可结合自身实际情况，将阿米巴经营模式本土化，对自身的绩效管理系统进行重建优化。

1 公司概括

H 公司筹建于2006 年7 月，在2007 年1 月正式挂牌成立，现有职工总数213 人，下设云山、香店、大泽山等20 个经营部，H 公司主要从事通信网络的设计及建设、有线宽带与通信设施的安装及维护、移动终端设备的出租、出售等业务。公司自2007年正式成立以来，一直保持着较高的发展速度，业务规模迅速扩大，直到2016 年公司发展出现问题，内部绩效管理体系老旧、无法对员工做出激励、外部竞争加剧、竞争对手不断抢夺公司老用户推出新产品，导致近年来H 公司发展停滞，出现连续亏损，亟待合理的方案解决此问题。……