浅析工程项目分包模式下的技术质量管理

孙宏召 齐化冰

摘要：分包单位总体实力较弱、队伍素质普遍不高、人员构成复杂且流动性较大、管理水平相对较低，本文针对此情况，阐述通过加强技术质量管理保证工程质量，降低分包单位在工程中出现质量缺陷问题，避免其给总包单位带来的的重大法律责任、风险后果，及市场信誉和企业形象的影响。

关键词： 工程分包;技术质量管理;降低风险;

1开工前准备

分包合同签订后，通过对分包单位资质、人员、设备审查，分析分包单位施工能力、施工水平，有目的性进行培训及技术质量交底，从而保证分包单位具备所在项目工程建设的资格和能力。

1.1开工前要求分包单位上报：企业资质、人员、设备计划进行审查

通过对企业资质的审查对未取得管道建设施工企业资质或超越资质等级的分包单位进行排除，降低分包合同的履行风险（我国现行的管道建设工程法律法规规定，分包方主体资格不合法所签合同无效）。

要求分包单位入场前上报人员、设备进场计划，并进行核查。一方面审查其是否满足工程项目施工的要求，掌握分包单位的施工力量和队伍素质，以便在施工中有目的性、针对性进行管理。

1.2进场培训及技术质量交底

分包单位总体实力较弱、队伍素质普遍不高、人员构成复杂且流动性较大、管理水平相对较低，在此情况下对分包单位进行进场教育和培训。

培训和技术质量交底主要包括以下内容：

1.2.1岗位职责培训

按照总包企业自身标准化机组的模式，制定关键岗位的岗位职责，如：机组长、技术员、质检员、安全员等。……