国有传媒企业资产管理优化策略探析

◎周对葵

在媒体转型期，我国国有传媒企业大多数处于“双线作战”境地。 一方面要不失时机向媒体深度融合突进，实施战略转移；一方面要不断创新守住传统媒体基本底盘，保证日常运行。 一方面要谋求多元化发展， 获得转型所需经济支撑；一方面专注传媒，提升传播力、引导力、影响力、公信力。不应急，眼下难过。 不谋远，有辱使命。 并且，无论是应急还是谋远，无论是实施融合战略还是开展媒体日常经营，都置身于激烈的市场竞争之中，都要进行竞争力较量。

企业核心竞争力直接决定企业发展方向和持久力。 我国国有传媒企业，是逐利“经济人”，更是肩负神圣使命的“喉舌”，潜心培育企业核心竞争力，才能在竞争中立于不败之地，永葆基业常青。

资产是企业重要经济资源， 它关系到企业生产经营活动顺利展开， 是企业维持简单再生产和扩大再生产的物质基础。 有效的资产管理可以为企业发展提供稳定的运营基础，保证企业在发展中拥有更强大的基础支撑。[1]优化国有资产管理，直接影响国有传媒企业核心竞争力。

一、围绕加快媒体融合优化资源配置

企业实施发展战略就是为了培育企业核心竞争力。“建立对手无法匹敌的核心能力、资源力量和组织能力，这是保持持续竞争优势的一个坚固基础。 ”[2]从国有传媒企业发展战略环境来看，舆论生态、媒体格局、传播方式等发生深刻变化，新闻舆论工作面临新的挑战，推进传统媒体和新兴媒体深度融合发展，构建全媒体传播格局，是大势所趋。……