关于建筑企业有效控制材料成本支出的几点思考

荆玉玲

（中铁四局集团第五工程有限公司，江西 九江 332000）

随着我国建筑行业的快速发展，人们对于建筑行业的要求也越来越高，例如需要提高建筑质量、降低建筑成本、确保建筑安全等等，以实现建筑企业利润最大化。然而，当前我国建筑企业在材料成本支出方面一直处于居高不下的状态，为此，研究建筑企业建筑材料成本支出管控具有重要意义。

1 建筑企业工程建设控制材料成本支出的重要意义

1.1 有利于企业战略成本管控

对于建筑企业而言，成本管控贯穿于企业发展全过程。现如今，在市场经济背景下不同行业的竞争越发激烈，其中也包括建筑行业，为了保证企业发展的长久性，建筑企业需要增强自身的竞争力。为此，建筑企业工程建设时需加强材料成本管控，实现成本优势，使得企业可以持续发展。

1.2 有利于提升项目管理水平

项目管理的一个核心内容就是加强成本管控，通过成本管控提高企业经济效率。在成本管控过程中，建筑企业可通过减少劳动力，降低企业建设消耗，为企业后续的发展奠定良好的基础。

1.3 有利于增强企业盈利能力

建筑企业加强项目建设成本管控有助于提高企业自我盈利能力，建筑企业通过优化建设方案节约材料成本，同时还可以优化图纸以及设计内容，从而有效提高企业的整体竞争力，使企业获得更多利润。

2 建筑企业工程建设材料成本支出存在问题

2.1 项目材料成本管控管理存在问题

我国建筑企业明确规定了项目成本分配方案，但是对于分工管理并不够明确，各部门之间无法相互制约、共同合作，出现了企业与管理人员脱节的现象，难以真正实现材料成本支出管理。……