健身休闲产业供给侧改革的实践路径
——以USAT为例

牟利明 张颖 宋修妮 展凯

(山东大学（威海）体育部 山东威海 264209)

当前，围绕“供给侧结构性改革”，针对“加快发展健身休闲产业”“促进体育消费”等现实需求最终要落实在运动项目的产业化发展道路上。运动项目协会是开发项目产业、发展项目事业、开展项目竞技体育和群众体育活动的重要载体。运动项目协会去行政化的实质是主动适应体育社会化和市场化的发展要求[1]。

美国体育经过100多年的发展已形成了比较成熟的体育市场体系，建立了体育俱乐部、体育传媒、体育中介、场馆运营、休闲健身等精细化的市场服务机制[2]。该研究以世界上规模最大的铁人三项运动组织美国铁人三项运动协会（USA Triathlon，以下简称“USAT”）为研究案例，通过挖掘整理笔者于2017年9月—12月在美国亚利桑那州立大学（Arizona State University，ASU）访学期间所收集的相关资料和官网信息，总结USAT在组织结构、服务交付、项目推广等方面的成功实践经验，希望能为我国单项体育协会实体化改革及推进具备一定群众体育基础且具有市场开发潜质类型的体育健身休闲项目产业的供给侧改革带来启示。

1 USAT发展历史与成就

USAT对美国铁人三项运动实施全面管理。1982年，USAT前身美国铁人三项协会（the U.S. Triathlon Association）仅拥有1500名个人注册会员，到2021年USAT注册会员总数发展到40多万人[3]；1984年，USAT前身美国铁人三项联合会（Triathlon Federation USA）批准举办了1000多项赛事，2017年USAT批准赛事4083场次，注册官方俱乐部800个，注册教练2734人；赛事总监358人；裁判官员229人[4]。2019年，美国国家铁人三项队各年龄段队员1500人，参加国际铁人三项联盟（International Triathlon Union，ITU）世界锦标赛总计获得96枚奖牌，包括38个世界冠军[5]。……