基于全面预算管理的企业财务管理探讨

陈 曲

(广东德生科技股份有限公司，广东 广州510663)

随着我国的市场经济发展速度不断加快，企业需要充分地考量市场需求变化与同行业竞争情况。 相关管理人员要明确落实全面预算管理工作的重要价值，并且从全局性的角度了解企业财务情况，通过不断优化内部组织结构的方式，提升全面预算的执行管控效率。 在进行预算编制的过程中，编制合理的预算方案，实现资源的科学化分配，并做好财务监督的工作，预防风险问题发生，提升企业的现代化管理水平。

一、 全面预算管理的基本概念

全面预算管理主要是指利用先进的预算管理策略，结合市场实际发展情况，为企业做出科学化的预测活动，帮助企业制订更加详细的规划目标。 在结合各项目标的基础上，做好各项指标的分解活动，借助全面预算管理机制，将分解之后的目标下达到各个职能部门当中。 利用全面预算管理，实现对企业经营活动、生产活动的把控，并为管理目标的达成提供必要条件。 通过开展全面预算管理的工作，能达到整合资金的有效目标，并且为日常的业务与财务信息提供重要的参考。

二、 基于全面预算管理加强企业财务管理的重要意义

(一)合理利用企业内部资源

由于当前市场竞争十分激烈，而资金是企业进行各项经济活动必不可少的，企业生存与发展的重要条件，所以，企业务必要确保资金支持的充足性，并通过实施财务管理模式，对自身的利益关系进行正确的梳理，不断提升自我控制能力。……