国企财务管理中业财融合的问题及对策

武汉星启置业有限公司

引言

国有企业在当前开展财务管理的过程中，为了提高财务管理质量，采用了多样化的管理措施和方法，目前业财融合理念越来越受到各界人士的关注，并且在实践应用中也取得了非常显著的成果。但由于业财融合发展时间较短，实际在应用中还存在一些问题，对业财融合的发展造成了一定的影响。基于此，本文针对国有企业的业财融合存在的部分问题，提出了针对性的改进意见。

一、国企业财融合的重要意义

（一）提升财务管理水平

国企目前在开展财务管理工作的时候，主要是投资和投资行为的管理工作，但是国企的决策层次冗长，信息无法及时反馈回来，企业总体经营发展目标是实现业财融合。开展业务部门与财务部门的融合工作，不单单需要两个部门的配合，还需要对外部信息渠道进行拓展，财务部门要确保提供的资金预算的准确性，对各项成本进行准确估算，为企业决策提供全面、完整的数据支持。

（二）提高风险管控能力

在当前越来越激烈的市场竞争中，国企的经营活动面临的风险越来越多。尤其是部分国企的财务管理模式依旧采取传统方法，导致财务部门与业务部门之间的协同性越来越差，没有强大的风险防范能力。国有企业贯彻落实好业财融合，能够使两个部门之间的联系更加密切，实现相互监督、相互促进的效果，可以使系统风险防范能力得到提升，降低国企的经营风险。……