轨道交通行业物资财务管理研究

青岛地铁集团有限公司运营分公司

引言

城市轨道交通行业是重资产型企业，从车站各类大型设备到电客车、路轨、养路机械等，资产数量庞大，专业度高、维修要求严格，加之地铁线网庞大，点多线广，生产性物资的消耗数量和金额均较高，所以物资管理的科学性直接影响到轨道交通的正常运营。因此，对轨道交通行业的物资工作进行科学的财务管理，有助于提高资金使用率，加强成本管控，提高经济效益。

一、物资财务管理概述

（一）管理目的

对于轨道交通运营公司来说，对物资进行财务管理的目的，是以物资的价值链管理为主要关注点，统筹考虑物资的管理成本以及使用效率，以提高物资的使用效益、实现物资价值最大化为目标，提高轨道交通运营的效率和效果。

（二）管理内容

轨道交通行业物资的财务管理主要内容是选择合适的财务管理模式，实现物资的预算管理、资金管理、风险控制、成本管理和会计核算等财务管控。

（三）管理原则

根据仓储管理的不同，轨道交通运营公司的物资财务核算可以按照总库或二级库进行，考虑到精细化管理的需求，建议物资的财务核算精细化至二级库，二级库由各二级库所在部门管理，并统一接受总库所在物资部门的归口管理。

（四）青岛地铁管理概况

根据“服务生产、贴近一线”的宗旨，以“分布均匀、布局合理、数量适合”为原则，目前青岛地铁运营分公司的物资仓储管理采用总库和二级库分级管理的模式，在段场内设置物资总库，由各运营中心的物资部门直接管理，在段场和正线设置二级库，由各运营中心物资部门及生产部门直接管理。……