制造企业财务预算管理体系的构建

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引言

全面预算视角下，制造企业要想科学处理财务预算各项事务，需要切实结合企业现阶段实际发展情况，加强对财务管理工作中潜在风险的识别和预见，加强财务内控，制定具有针对性财务预算管理制度，搭建财务预算管理体系。因此，相关制造企业在实际优化财务预算管理工作中，要提高全面预算的重视程度，为企业发展创造更加的生存空间，驱动制造企业向新业态方向发展。

一、制造企业实施财务预算管理的目的

制造企业开展财务预算管理工作，有利于强化对企业资金风险的管控，实时掌握资金动态和流向，在具体处理财务预算资金过程中，需要严格按照国家各项政策开展财务预算处理工作，始终秉持国家预算活动计划标准落实财务预算管理工作，进而加强对企业内部风险的评估和判断，促使企业财务内控管理水平的提升。全面预算视角下，提高制造企业财务预算管理工作质量，有效为企业管理者科学决策做指导，促使战略发展目标更加精细化，强化企业相关职工群众的财务预算意识，有助于深入落实财务预算管理工作，进而推动制造企业经济发展，有效帮助企业规避行业资金风险，减少漏洞，实现制造企业持续、平稳、有序地运行。

二、制造企业财务预算管理困境分析

（一）财务预算意识薄弱

相关制造企业落实了全面预算工作，然而在实际执行财务预算管理工作过程中，企业管理者忽视了财务预算管理的重要性，其余部门主观上认为财务预算工作是财务部门的事务，在落实和执行方面存在诸多的问题，致使制造业为财务预算管理工作整体成效不高。……