论集团企业成本管理问题与对策

杭州市水务集团有限公司

引言

成本属于企业在运营过程中存在的必然内容。一个企业想要获得发展，在获得收入的同时就必然会发生相关的成本，最终的企业的净利润是在收入扣除所有运营成本基础上形成的。因此可以看到，企业想要获得更好的发展，一方面需要不断地扩大营业收入，另一方面需要有效的控制相关的成本，在这两个方面加强管理，双管齐下，才能实现最佳的经营效益，从而为企业全面的发展提供良好的条件。

一、集团企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理的重要性被忽视

目前集团企业在经营的过程中，为了更好地获得经济效益的最大化，而不断的扩展市场营销范围。集团企业的发展也是企业管理者重视是市场发展的具体表现。管理者为了更好地实现经济效益最大化，不断的在全国乃至全世界范围内设置下属子公司，从而占据更多的市场份额，以期通过这种方式实现企业发展规模的最大化，为企业整体经济效益的提升创造良好的条件。然而在不断地扩大经营范围的同时，企业管理者对于成本管理重要性的认识还不是非常的充分，管理者认为只要能够保证其销量的稳步提升，那么最终企业整体的经济效益一定会得到质的飞跃。然而在实际的工作过程中，集团企业规模的逐渐扩大，并没有给企业带来实质的经济效益，这主要是由于不断扩张经营范围导致各种管理成本和运营成本的直线上升。……