高速项目建设公司事转企后财务内控管理分析

奉鲲 湖南省永新高速公路建设开发有限公司

引言

财务内控管理包括多个方面，能否协调好各项资金管理工作，直接关系到公司的经营效率。科学高效的财务管理有助于提高组织经营水平，以项目效益拉动公司整体效益。财务内控管理是公司防控风险的重要机制，但事业单位在转企改制过程中经常会遇到各种各样的财务问题，以至于影响到转型的步伐。

一、高速项目建设公司财务内部控制的必要性

（一）可以保护公司资金安全，有效提高经营效率

通过财务内部控制，对公司财务数据和资金管理等做好保障，使公司运行更加规范、促进组织内部资源的合理分配，减少资金浪费，保障公司资产保值增值，使公司效益持续得到提升。提高战略决策的科学性，转变落后经营理念，增强风险意识，调整运行方式，从而更好地适应组织的外部环境，提高竞争力。

（二）规范财务管理，促进发展战略的实现

高速项目建设公司依据国家政策方针，科学制定契合公司发展实际的财务会计规章制度，加强和规范公司财务管理，优化会计信息，严格监管公司各项资产的应用情况，从而让财务报表可信度更高，为公司决策提供更加精准、全面的参考信息，辅助领导更好地进行战略决策，是从战略决策层的财务信息管控。因此，做好财务规范管理，既是当前公司自身经营水平提高的体现，也是推动公司持续健康发展的基点。

二、当前高速项目建设公司财务管理存在的主要问题

（一）财务内部控制制度有待完善

公司的组织模式和经营传统直接影响到财务工作特点，高效的财务活动需要健全科学的公司制度。……