如何做好建筑工程施工过程中的项目管理工作

王赵峰

（杭州中豪建设工程有限公司，浙江 杭州 310016）

1 施工项目质量管理的概念

建设质量和日常管理是指新项目建设组织在项目建设过程中对计划、实施、监督、审查和管理活动的整合。在安装和现场施工现场验收的初期，负责指挥和控制项目建设工程协助组织的质量和统一协调活动时，项目建设应以产品会议中心的质量水平为基础，需要不断更新质量等级要求。为了充分发挥新项目组织的日常管理职能，提高项目的整体管理水平，可以实现新项目管理的最终目标。接下来，需要逐步建立以实现有效参与和组织的项目管理部门，将由项目建设的省级核心职能部门的领导负责。

2 施工项目的质量管理

2.1 建立质量保证体系

建立基本的质量保证体系是建设单位获得建设单位信任的重要手段。在软件系统开发质量和工作之后，当务之急是建立一个合理可行的核心系统，保证软件的质量。另外，施工单位根据质量和保证建立3种模式的全面质量保证体系，编制质量和指导手册，制定具体的质量和指导思想以及技术人员的主要目标，使其更具指导性和系统性，协调统一，各种可操作性，可检查性。

2.2 影响施工质量因素

人指的是参与建设的决策者、团队管理者和经营者。他们是品质的创造者。其质量管理应以“和”为重要核心，以人为本，激发人们的积极性和主动性，增强人们强烈的责任感，树立“质量第一”的内在理念。材料包括工程施工的主要材料和建筑材料，包括各种原材料、成品或半成品、最终产品、构件等，各种基础材料均为工程施工材料。……