关于建筑工程施工进度控制与管理的思考

焦 俊

（山西兰花煤炭实业集团有限公司，山西 晋城 048000）

控制施工目标是建筑工程施工期间管理的有效方式，而施工目标更准确的体现方式在于建筑所有人在签订合同时与建设单位协调后的合同时间，以此合同时间对施工方加以严格要求，针对性有计划的安排各个施工目标的完成时间，制定确实可行的施工计划表单，但在完成施工计划上有一个明确的前提是必须严格保证有质量的完成这一施工项目，切勿存在减量减质的情况。施工单位在施工计划表执行期间，需要人员持续跟踪管理，项目做到哪一项、是否需要协调人员、是否需要追加此计划的成本、施工质量是否需要重新确认等，均需要进行管理，最终确保施工有质有量的完成。

1 建筑工程施工进度控制与管理意义

企业在对施工进行项目管理的过程中，大部分应当实地了解工程建设的情况，并且注意到施工推进过程中存在的安全隐患，通知施工单位采取措施避免事故发生，同时，施工单位在每道工序推进的过程中，都应当受到管理部门的审核，尤其是一些重大的环节当做好紧急预案，只有这样才能够在施工的过程中规范施工流程，降低事故发生的概率，确保施工能够安全进行。作为项目管理的工作人员应当从原材料检测出发，完成工程各个方面的验收，确保工程质量。通过完善建筑项目管理体系建设不仅仅能够减少成本，同时也能够实现资源的优化配置，减少不必要的人力、物力以及财力的浪费，在提高社会经济效益的同时，也能够合理规划施工进度。……