建筑工程管理中灵活运用现场施工管理的策略

原 霞

（山西三建集团有限公司晋城分公司，山西 晋城 048000）

在社会经济高速发展的推动下，建筑行业也迎来的快速发展的势头。因此，运用科学完善的施工管理办法，确保工程质量也变得必不可少。然而，建筑工程的现场施工管理存在诸多问题亟待解决，才能起到保障工程质量和施工安全的作用。

1 现场施工管理存在的问题

1.1 现场施工管理制度不健全

盈利是建筑企业的主要目的，所有的施工环节都是为了争取最大利益。从目前的建筑行业施工管理现状来看，管理制度还不够健全。从而导致在施工现场的实际管理中，存在工作认知不全面和对工作不够重视的问题［1］。由于管理制度不健全，施工现场管理不可避免的会出现纰漏。例如，在实际施工中，没有按照施工标准进行施工，加上管理和制度不完善，导致这种情况频繁出现，没有有效避免的方法，对施工质量和工程管理都造成了不同程度的影响。

1.2 相关人员素质水平较低

现场施工管理对人员素质的要求较高，无论是施工人员还是管理人员，都应该具备相应的高素质。但是，在实际情况中，人员素质不够的问题普遍存在。一方面很多管理人员受限于自身的专业水平，导致现场施工管理意识薄弱，不能及时发现施工现场存在的问题［2］。在施工现场经常出现不按照施工规定而操作施工的现象，管理人员做不到及时发现并处理，为施工安全埋下隐患。另一方面很多施工人员自身文化水平低，更没有参加过专门的技能和施工培训，在进行施工作业的时候，没有足够的安全意识和质量意识，很容易引起施工安全和施工质量问题。……