企业理财国企财务会计向管理会计转型的问题及其解决措施

■何娜

新形势下，国家针对国企发展的基本情况，积极的提出了供给侧改革的意见，并指出国有企业在转型的过程中，要最大程度发挥带动作用，从而更好的促进产业调整和资源分配。在大环境的影响下，各个国企单位积极的响应国家的号召，在经营和管理中实施了有效的转型升级，在转型的整个内容中，财务会计向管理会计转型是重中之重，它不仅仅关系到供给侧改革的内容能否在国企顺利的实施，更是保证业财融合，创新国企财务管理新模式的重要途径。

一、国企财务会计向管理会计转型的重要意义

1.是国企发展需求。

在近几年的发展中国企的经济效益虽然处于稳中有升的增长态势，但是从增长的速度来看，有放缓的趋势，针对这种情况，国企应该从自身的角度出发，深化供给侧改革的有效落实，财务会计向管理会计转型的过程中，能够彻底的打破财务会计在以往发展中对国企造成的局限性，将财务工作职能不断的进行放大，在对企业过去的经营成果和财务状况进行反馈的过程中，强化对数据信息的归集、整理、分析、预测作用，提升财务数据信息的准确性，为企业的管理者做出科学的决策提供了强有力的数据支撑。

2.提升了企业的核心竞争能力。

管理会计的本质是通过对数据信息的有效归集、汇总、分析，从而为企业的未来的发展进行有效的预测，在这个过程中管理会计更能够进行价值的创造，不仅如此，国企将财务会计向管理会计转型的过程中，还能够针对财务工作的流程进行标准化和规范化处理，从而形成一套较为完善的会计信息处理系统，这种情况下，能够将信息的时效性发挥出来，通过信息的交流和沟通彻底的打破企业中的信息孤岛现象，减少由于信息不对称对企业造成的损失，这对于企业提升核心竞争能力而言十分的必要。

3.顺应了时代发展步伐。

在近几年的发展中，国企先后根据发展的形式引进了财务共享模式，这种共享模式下需要财务会计进行有效的转型，从而更好的服务与企业的经营和管理工作，因此，国企财务会计向管理会计转型是顺应了时代发展的步伐。

二、财务会计向管理会计转型过程中存在的问题

1.缺乏管理会计意识，转换环境很难建立。

国企在以往的发展中一直沿用的是财务会计，并且这种思维模式在很多会计人员脑海中根深蒂固，在财务会计向管理会计转型的过程中，由于缺乏适宜的适应阶段。因此，管理会计的工作模式和思想应用的并不彻底，管理会计想要迅速的提升整体水平难度不小；不仅如此，很多国企领导将更多的目光放在了企业的经济效益目标实现上，认为企业只要能够盈利，那么财务会计向管理会计转型就是成功的，正式这种错误的思想，导致财务会计向管理会计转型的过程中，内部控制、成本控制、预算实施都是按着财务会计的工作模式进行，对管理会计的优化升级缺乏敏感度，导致转换环境很难建立。

2.缺乏有效的管理会计规制，导致工作流程不规范。

良好的工作模式需要规章制度作为保障，才能更好的约束日常的工作行为。但是，现阶段很多国企中并没有针对管理会计制定单独的规制制度，有的管理会计隐藏在财务会计规制制度中，有的则包含于成本管理、内部控制、预算管理中，即使部分国企针对管理会计的内容制定了相关的规制制度，但是这些规章制度大部分也是从财务会计规制制度中修改得来的，不仅与管理会计的本质出现了不匹配的现象，根本不能对日常的管理会计工作细节内容进行有效的约束，导致管理会计实际工作的过程中常常出现工作流程不规范，资源利用效率不高，以及国有资产浪费的现象出现。

3.财务人员素质有待提升。

管理会计工作模式下，对企业和会计人员都有着十分严苛的要求，财务会计人员不仅需要借助先进的财务工具软件和方法对企业的经营情况进行有效的管理，还要针对数据信息的变化及时的差异内容进行横向和纵向的对比，及时的发现企业经营过程中隐藏的运营风险，但是这些内容都需要财务人员拥有较高的专业技能和实际经验。但是，从目前我国国企的财务人员的基本现状来看，专业技能职称普遍较低，财务人员年龄偏大，自主学习能力差，不仅对财务会计向管理会计转型的工作积极性不高，甚至自身的专业技能也很难达到转型的要求，尤其是不能针对数据信息的内容，对投资业务、融资业务和预算内容进行有效的分析，因此，为了保证国有企业财务会计向管理会计转型能够顺利的实施，还需要针对财务人员的基本情况进行多方面的培训和强化，才能保证转型之后能够迅速的进入角色转换，保证财务工作质量，提升工作效率。

4.国企预算管理软化，管理会计职能无法发挥。

众所周知管理会计最主要的一个职能就是预算管理职能，通过有效的预算管理不仅能够制约和平衡企业的资金使用，还能促进企业战略目标的实施。但是国企与一般的经营性企业不同，国家的政策发展对其预算的影响十分大，甚至还有政府财政补贴亏损国企的现象发生，这种情况下，国企的预算由于纸上谈兵，预算管理软化，导致管理会计职能很难发挥出来，这样一来，领导者对管理会计转型更不重视了。

三、强化国企财务会计向管理会计转型的措施

1.转变思想，有效落实管理会计理念。

新形势下，为了更好的促进国企财务会计向管理会计的转型，管理者和财务人员都要对管理会计实际发挥的作用进行全面的认可，尤其是管理者要起到带头的作用，强化国企的业财融合，建立稳健的转型环境；与此同时，国企还要立足于自身财务会计向管理会计转型的现状，将转型内容纳入到战略计划中来，构建完善的绩效考核制度和监督制度，保证转型过程中财务人员的个人利益与国企的整体利益具有一致性，积极的建立奖惩制度，激发财务人员转型的积极性，从而有效的落实管理会计理念。

2.强化规制体系完善。

良好的管理会计制度是转型的关键，在实务操作的过程中可以从如下几个内容进行：第一，针对国企自身的经济业务发展特点和转型中存在的问题，制定独立的、完善的、科学的管理会计制度，在这个过程中要重点注意财务会计与管理会计的本质区别，在规制制定过程中要从细节内容出发，进行逐一的细化和完善；第二，强化责任制的实施，保证转型后财务工作的规范化和标准化，通过责任制的实施，最大限度的减少各个岗位出现问题相互推诿的现象发生，明确管理会计各个岗位的职能和责任，保证出现问题第一时间能够找到责任人，这对于更好的促进转型工作而言十分的必要，通过有效的手段和措施，保证国企财务会计向管理会计转型的过程中有章可守，有法可尊。

3.提升财务人员素质。

财务人员是财务会计向管理会计转型的关键，因此，提升财务人员素质对于转型而言势在必行.首先，针对国企现有的财务人员进行积极的技能培训，在培训的过程中可以充分的利用培训软件、APP客户端、微信等形式，提升专业技能的同时，注重案例和经验的养成；其次，积极的引进高技能人才，补充现有的会计人员队伍，国企应该积极的在人才市场吸进高技能人才的加入，通过高技能人才对转型中存在的问题进行指正，这对于保证转型效果十分重要。

4.硬化国企预算体系。

针对国企财务预算管理的现状，在实际转型的过程中，要加速推进管理会计在国企财务管理中的有效应用，制定符合市场发展和自身现状的预算制度，政府也要针对国企发展的情况，减少对企业发展的干预，通过加速独立经营和转型，保证预算有效的执行和落实，只有这种管理会计职能才能切实得到发挥，财务会计向管理会计转型的进程才会更加的顺利。

四、结论

国企财务会计向管理会计转型的过程中，只要以企业战略目标发展为根本，从企业经济业务的角度出发，因地制宜、实事求是，正视国企财务会计向管理会计转型中的问题，保证企业数据信息效率，就能够确保国企在平稳运营的过程中，积极的实现信息对接，实现向管理会计转型的目标。