精细化管理体系在企业财务内部控制中的建构和应用

浙江花园建设集团有限公司

引言

新形势下，我国企业发展呈现蓬勃态势，市场竞争环境愈发激烈，各个企业既面临着机遇也迎来了挑战。对企业而言，财务内控管理是构成企业发展的重要元素，是企业发展重要助推力量。财务管理者掌握着企业资产的重要信息，手握财力分配的大权。企业作为市场经济利益的角逐者，只有保证企业财务内部的正常运转，确保资金支出、收入、运用的安全，企业才能正常的开展商业活动。当前，我国企业财务内部控制存在许多问题亟待解决，提高企业财务内控质量，走精细化管理路线已经成为各个企业财务内控管理发展新趋势。基于新时代背景下，结合企业发展规律和特点，我们应该从财务内部控制精细化管理内涵和特征入手，探寻企业财务内部控制精细化管理的构建与应用。

一、企业财务内部控制精细化管理内涵和特征

（一）财务内部控制精细化管理内涵

企业财务内部控制，指的是单位内部通过一系列有效手段，建立起的使各项财务活动相互联系、相互制约、相互促进的管理措施。精细化管理某种意义上来说是企业财务内控管理的创新和加强。因此，财务内部控制精细化管理的重要内涵在于原有的财务内控基础上资产安全性的再增强、财务活动联系的再提高、财务监督的再提升。传统的企业财务内控管理在精细化管理理念的作用下，其监控作用、制约作用、联系作用再次增强，有助于企业资产的安全和市场效益的提高[1]。……