激励机制在事业单位人力资源管理中的作用分析

葛 梅 蒙城县人社局

事业单位作为政府职能机构，在社会发展中起到重要作用，近年来我国政府为了进一步规范事业单位发展，进行了一系列的改革，其中人力资源管理改革也是重中之重。事业单位人力资源管理改革，需要改革工作中的每一个环节，尤其是激励方式的改革。事业单位在人力资源管理过程中，通过应用激励机制，可以更好地激发单位职工的工作积极性、创新能力等，还有利于建立公平的绩效考核机制等，所以在新的发展时期，事业单位必须要重视激励作用、创新激励方法。现阶段，事业单位在运用激励机制时，还存在一些不足与问题，需要事业单位引起重视，并及时制定出解决对策，从而构建完备的人力资源管理激励机制模式。

一、激励机制能够发挥的作用

(一)提高事业单位人才实力，发挥人才优势

人力资源管理是一门综合性的学科，知识内容涵盖面广，其中包括人力资源培训、人力资源考核、激励机制等，这些人力资源管理内容，有一个共同的特点，都是以人为中心，试图通过运用各种方法来调动人的能动性，从而更好地发挥人的价值，其中激励机制对调动人的积极性更为有效。事业单位通过应用激励机制能够充分调动职工的工作积极性、增强归属感、提高工作效率等，从而更好地保证各岗位工作质量，虽然目前事业单位人力资源激励制度比较模式化、单一化，但同样能够发挥出激励作用，实现调动职工工作积极性的目的。此外，激励机制能够增加单位职工对单位的认同感和归属感，激励机制的设定无论是通过物质激励，还是通过精神激励等，都能够让单位职工感受到来自单位的真诚和情谊，让职工对单位产生更多的信任和依赖，有利于拉近职工与事业单位之间的距离。重赏之下必有勇夫，激励机制的应用起到的便是这种效果，在激励机制的刺激下，事业单位职工为了能够获得更多的激励奖赏，会更加严谨地对待工作，会不断去学习、去打磨自我，有利于在事业单位中建立竞争氛围，通过竞争来不断提高每一个人的能力水平，实现事业单位人才队伍整体实力上的增长。

(二)发挥激励作用将会更好地落实人力资源管理

激励机制是事业单位人力资源管理中必不可少的一项工作环节，所以做好激励机制，能够更好地保障人力资源管理作用的发挥，保障人力资源管理工作落实。首先，人力资源管理组成包括培训、考核、绩效、激励等，每一个环节的质量高低，都会影响人力资源管理整体效用的发挥，而激励机制作为其中的一环，如果落实不好此项工作，自然会影响到事业单位人力资源管理的整体质量，而有效发挥激励作用自然更有利于保证事业单位人力资源管理的整体水平。其次，事业单位实施人力资源管理的主要目的是为了最大化激发职工的斗志与工作能力，而实施激励机制则有利于实现人力资源管理的这个目的。此外，还有利于提高事业单位各岗位的工作规范性及职工工作质量，为事业单位的长足发展与进步奠定坚持的基础。

(三)应用激励机制可以反馈信息，以便单位更好地制定人力资源管理计划

事业单位人力资源管理不是一成不变的，是需要随着单位整体发展需要，员工队伍发展需要等而变化，如果保持一成不变，就会失去先进性和作用效果，所以需要根据各种变化而灵活调整。事业单位人力资源管理计划的制定、调整等，绝不是盲目的，需要事先根据收集的信息进行科学的分析，以保证制定的计划是科学、全面的，其中，事业单位通过应用激励机制，在这个过程中单位职工会对激励机制进行反馈，单位便可以检验此激励机制是否符合单位职工需要，存在的问题有哪些，从中总结经验教训，这些便是激励机制能够反映出的信息。通过激励机制反馈的相关信息，事业单位人力资源管理可以对现阶段人力资源管理落实情况有一个全面的掌握，为下一阶段制定人力资源管理计划提供充分的信息依据。

二、激励机制在事业单位人力资源管理中存在的应用问题

(一)认识与重视仍需要进一步提高

人力资源管理工作在事业单位中往往得不到足够的重视，这样就会使激励机制的应用同样得不到充分的重视，不利于激励机制的作用发挥。首先，我国事业单位长期应用一套固定化的激励机制，虽然在事业单位改革之后这一问题得到了一定的解决，但仍未从根本上解决这一问题，事业单位人力资源激励过程中，以人为本的核心思想体现的比较少。在事业单位中，激励机制都是由单位设定的，职工没有发言权和参与权，只能接受，这样制定出的激励措施往往没有说服力和针对性，会降低单位职工的参与积极性，这与激励机制所要发挥的作用是矛盾的。其次，事业单位曲解了中央政府的意图，当前我国政府大力开展反腐倡廉工作，很多事业单位就认为给职工福利待遇就是不廉政，这种思想认识是非常片面的，反腐倡廉与人力资源激励机制并不矛盾，不能够将二者混为一谈。

(二)事业单位人资队伍的整体实力水平仍需提高

首先，事业单位与企业性质上存在本质性的差别，企业是通过招聘来选拔人才，而事业单位是通过事业单位考试来选拔人才，所以想要进入到事业单位中工作，必须要通过事业单位招聘考核，这种人才招聘方式有好处也有坏处，所以现阶段事业单位在改革之后，已经开始实行合同制、岗位绩效考核了，目的就是为了解决一直以来，事业单位岗位效率低的问题，以往很多人认为事业单位是铁饭碗，只要能进去，以后便可以高枕无忧了，这就导致很多人在进入到事业单位之后，慢慢就丧失了工作热情、工作能力。其次，事业单位中，关于人力资源管理队伍的培训、考核、奖励等并不完善，事业单位人力资源管理人员很少有外出学习、深造的机会。最后，事业单位人力资源管理岗位结构不合理，分工不明确，一些老员工往往作威作福，而新员工又缺少更多的工作经验。

(三)事业单位激励方法单一，技术实力有限

首先，一直以来我国事业单位的建设发展都是依靠政府财政拨款方式来实现的，在这种情况下，形成了事业单位长期以来各岗位工资比较固定的模式，也就是根据职务等级来评定工资标准，因此，长期以来，我国事业单位的人力资源管理工作对职工工资都没有判定性。其次，由于缺少绩效指标要求，也使得事业单位人力资源绩效考核与激励机制发挥不出作用来，使得此项工作没有规章机制可循，长期以来便造成了事业单位人力资源绩效考核与激励机制与职工工作相脱节的问题，从而严重的制约到了事业单位人才队伍的建设以及工作质量的提升等。

三、做好事业单位人力资源激励工作的对策探讨

根据现阶段事业单位激励机制应用问题分析可知，想要做好此项工作，事业单位需要从提高全员认识、强化队伍培养等方面着手来构建激励机制应用机制。

(一)根据发展需要，坚持走改革发展道路

对事业单位的改革绝不会一蹴而就，但改革信念、改革力度不能够松懈，改革是我国事业单位发展的唯一出路。面对现阶段事业单位人力资源激励机制中存在的各种问题，坚持走改革发展路线，显得更有必要和意义。所以，要进一步落实好事业单位人力资源管理改革发展，落实好事业单位激励机制改革发展，要在分析总结的基础上，对事业单位激励机制应用中的不足、问题，在保证规范性、科学性的前提下，大胆地进行激励机制改革，建立一套适用于事业单位人力资源管理体系的激励机制。

(二)提高认识与重视，增强单位职工的参与性

事业单位想要做好激励机制的应用，必须要重视此项工作，事业单位要在单位内部做好激励机制应用的宣传，不断提高单位全员对激励机制的认识与重视。此外，为保证事业单位激励机制的科学性与全面性，必须要改变以往的激励机制模式，提高职工的参与性，要充分听取单位职工有关激励机制应用、激励机制改革等的想法、建议，在此基础上制定出满足单位职工需要的激励措施来。并且要厘清廉政建设与人力资源管理激励之间的关系，制定的人力资源管理激励方案一定是与中央反腐倡廉要求相协调的才行，这样才可能会通过上级部门的审核要求。

(三)夯实事业单位人力资源管理队伍的整体实力

事业单位想要做好激励机制应用，必须要保证管理队伍的专业性、综合能力。首先，事业单位要建立健全人力资源管理培养机制，加强对管理队伍的管理、培训、考核等，通过这些有效的方法来不断提高人力资源管理人员对本职工作的认识与重视，以及不断提高人力资源管理人员的综合能力，为做好人力资源激励应用奠定基础。此外，还要为事业单位人力资源管理人员提供更多的外出学习、深造的机会，让他们有更多的机会接触到人力资源管理最新的思想、方法等。其次，事业单位人力资源管理人员应该严格要求自我，在日常生活、工作中不断提高自身的工作技能，绝对不能有混日子的想法，随着事业单位改革的不断进行，人们口中的“铁饭碗”也可能成为过去式，所以事业单位人力资源管理人员一定要有危机感。

四、结语

本文主要分析了激励机制在事业单位人力资源管理中发挥的作用，以及激励机制应用中存在的问题与优化对策，通过文章的分析，让我们更加深刻地认识了激励机制，希望文章中有关激励机制的应用建议，可以为事业单位做好人力资源管理及激励机制提供到一定的启发。