绩效考核在国企人力资源管理中的问题分析和策略探究

文/新疆润盛投资发展有限公司 胡婧

国有企业需高度重视人力资源管理工作，不断提高员工的个人价值，充分挖掘员工的潜能，使员工能够全身心投入工作之中，促进企业实现战略目标。在人力资源管理中，要进一步发挥出绩效考核的作用。现阶段，绩效考核还存在许多问题，需对这一工作加以改进，才能提高人力资源管理的实效性。

一、绩效考核概述

（一）绩效考核的含义。企业在经营和管理的过程中，为了达到管理目标，需要结合企业的发展情况，设置考核目标和考核体系，采取有效的措施，进一步激发员工的工作积极性，对员工的工作效果进行合理的评价。在实施绩效考核的过程中，需要将其与人力资源管理工作有效结合，不断提高企业的管理水平和经济效益。完善的绩效考核工作可对员工的工作情况和工作状态进行合理评估。通过制定完善的绩效考核体系，就可对员工进行客观公正的考核，并根据考核结果对员工进行奖励或处罚，使员工对工作充满责任感，激发员工的主观能动性。员工通过绩效考核结果可了解自身的优势与不足之处，并及时加以改进，不断完善自我，提高自身的综合能力，更加胜任本岗位工作，还能够不断发挥出个人价值，为企业做出更大的贡献。

（二）绩效考核的主要内容。在绩效考核中，需制定完善的考核指标，需对员工的工作主观性、岗位适应性和业绩进行考核与评价。员工在工作岗位的表现和努力程度将会影响到其工作主观性。……