财务共享下的业财融合研究
——以海尔集团为例

于 箫

（山东青年政治学院，济南 250014）

0 引言

财务共享服务中心以财务信息化为依托，可以将集团企业遍布各地的分（子）公司的财务信息归集到一起，进行集中操作，运用标准化统一流程，对财务数据进行整理，剔除重复、冗余的财务信息，获取有助于决策的高质量财务信息。财务共享服务中心降低了企业运行过程中的财务成本，数据集中统一，减少了财务数据获取时间，提高了决策效率，有助于企业及时地做出决策。本文以海尔集团为例，探讨基于财务共享平台的业财融合模式。

1 财务共享下业财融合的基本要求

财务共享下的业财融合可以帮助企业实现价值创造，进行事前计划、事中控制、事后评价。业财融合的实施有具体要求。下面从财务管理体系、业务财务的融合性、企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）信息系统3 个方面初步分析业财融合。

1.1 规范的财务管理体系

财务共享服务中心为企业的财务和业务融合提供了一个良好的平台，因此，这也要求企业制定规范的财务管理体系与之相配合，优化内部管理流程，为业财融合营造良好的环境。业财融合必须采用统一的标准化流程，口径一致，才能达到业务和财务的同步。传统的财务管理主要对事后的业务进行核算，譬如，在支付原材料采购订单的业务中，以往的财务管理只对此订单的金额进行结算，是对该笔业务的审核而非财务“管理”，规范财务管理体系后，采用弹性预算管理，对该原材料的预计用量、实际用量、单价进行计算，分析其差异，找到合适的原材料用量、单价，进行成本-效益分析，减少原材料的采购浪费，从源头上实现有效的财务管理。……