蔡诗雨,杨 柳
(天津师范大学管理学院,天津300387)
对于许多职场人士来说,工作占据着生活中的大部分时间,工作中是否能够愉快、顺心会在很大程度上影响他们的生活质量。物质生活水平的不断提升,使得人们的精神世界跟随社会经济的发展一同经历着巨大的变化,因此工作价值观也悄然地发生了变化——人们不仅是需要从工作中得到经济回报,更多的是要求工作能够满足个体的精神需求。事实证明,将工作与玩乐完全视为“反义词”的管理理念已不再适用于当今社会组织员工的管理。因此企业需要正视员工在工作中的精神诉求,充分认识到工作场所的乐趣对于个体和组织的积极影响,但当前从企业管理层出发,对于提升工作场所乐趣的实践手段较为缺乏,学者大多是基于国内外的管理案例从理论层面对工作场所乐趣进行研究。本文认为工作重塑干预是一种较为新颖的、更富有活力的工作设计方法,因此研究者或管理者可以通过借助工作重塑干预的手段帮助员工追寻更有意义、更加愉快的工作方式。
工作重塑干预是指员工在研究者或管理者的引导下,一定程度地改变自己的工作,使工作更加符合员工自身的优势、动机及组织目标。具体来说,工作重塑干预就是引导员工更好地发挥其优势,将个人动机与组织目标相结合,不断克服工作中的困难,提升个人与组织绩效的干预行为。……