公立医院业务科室绩效考核所面临的难题及对策

张勇英 关丹美 .开平市中心医院 .珠海市唐家湾镇人民政府

针对业务科室的绩效考核内容十分广泛，立足于公立医院(下文简称：医院)财务管理部门的职能范畴，本文将重点对业务科室预算执行的绩效考核问题做出探讨。医院业务科室不仅承担着医疗救治的工作任务，还成为了提升所在医院核心竞争力的核心载体。业务科室的预算执行范围主要为，对日常科室运行经费的执行，对专项经费的执行。对前者的考核主要看其是否履行了资金节约使用的职责，对后者的考核则主要看其是否有效配置了的专项资金。实践表明，对业务科室专项经费执行情况的绩效考核面临诸多难题，所以这便构成了本文立论的出发点。为了使问题的探讨更为具体，这里以业务科室的专用性资产采购为例，以专用性资产采购的全面预算管理为视角展开主题讨论。

一、相关研究述评

(一)相关研究概述

近年来，以医院业务科室绩效考核为议题的研究大量涌现，这里笔者选取代表性的研究观点给予概述：1.一些研究主要采用文献法、综合评价法等，参照现代化、实用的绩效评估法与医院实践工作经验，创建一个绩效管理系统，此系统主要基于工作量核算、技术难度、劳动强度、风险系数等重要工作，将质量考核控制作为核心任务，采用综合评价的方式所运行的系统。通过应用该体系，无论在经济效益还是社会效益方面，医院都有所收获。2.有研究以国家医疗体制改革为背景指出，医院若要追求稳定快速的发展，就要采用多种方式来控制科室成本，加强医院科室成本的核算与科室绩效考核的协调发展。……