以信息化推进企业管理创新，提升国有企业制造水平

高苏会 中铁宝桥(南京)有限公司

引言

国有企业是我国工业体系中重要的组成部分，在很多领域处都于引导地位，但是国有企业大多规模庞大，组织结构复杂，并且在长期的运营管理中探索出稳定的传统管理手段，且管理层及职工队伍相对年龄结构较民营企业较大，所以改革及信息化建设意愿弱于新兴产业。同时，国有企业通常具有一定的行业壁垒，在各自的领域内通过行业壁垒减弱市场竞争的冲击，使得部分企业改革意愿弱，然而伴随时代的进步，国有企业同样面临着行业竞争、技术革新、国际竞争的压力，改革创新与信息化建设工作势不可挡。

一、以信息化建设是当前国有企业发展的重要契机

自2000年以后，国内企业信息化建设如火如荼，信息化建设方式也从以前的电算化转变为以管理改进为核心的各种应用系统，管理诉求也提升为引进新的管理理念和管理流程，以提高企业的管理水平。具有一定规模的企业也都开始或完成实施CAD、PDM、CAPP，ERP、OA等管理系统，并据此进一步规范企业管理流程，不少企业利用信息化走出了一条新的道路。

2010年以后，便随信息技术的不断发展，信息化的管理幅度逐步走向社会的各个方面，互联网+、工业4.0、大数据等概念逐步被提出，信息化已经从工业应用逐步走各行各业，信息化的发展给企业的发展带来了前所未有的机遇，信息化的发展对很对很多行业规则进行了重新定义，如何利用好当前的时机，关系到企业的发展与前途。……