基于财务视角下的临床科室运营分析

邯郸市中心医院

引言

近年来国家实施了一系列的医改政策，如取消药、耗加成，降低大型医疗设备检查价格，DRG医保支付方式改革等，国家医疗改革步伐不断加快，公立医院面临的竞争越来越激烈，医疗环境越来越复杂，各种不确定因素增多，加大了医院的经营风险。国家进行医改的初衷是让公立医院回归仁心仁术，突出公益性的一面，但同时公立医院也必须注重自身的持续性发展，向管理要效益，医疗资源的有限性决定了医院必须因科施治，区别对待科室采取不同发展策略，使有限的资源增值最大化，持续发力取得更大的竞争优势。新兴的互联网技术对现有财务管理模式产生了较大影响和变革，使其逐步向共享化、智能化转变，机器取代了会计人员的简单重复性工作，财务人员未来转型可以向管理会计转变，进行科室运营分析，为科室管理提供真实可靠的财务信息，开源节流，在提高自身绩效的同时又能助力医院的持续发展。另外《国家三级公立医院绩效考核操作手册》中也有对三级医院运行效率方面的评价指标，可见对医院临床科室进行运营分析是十分必要的。

通过对以往文献的阅读发现，大多数文献主要是采用数据包络模型（DEA）评价科室相对运行效率，根据这种方法得出的有效科室也只是相对来说有效，而不是说绝对有效。数据包络分析的优势在于能够处理多输入和多输出问题，但其选取的输入指标对测算结果影响很大。……