管理会计模式下企业财务成本精细化管理策略

黄 山 对外经济贸易大学

引言

实行精细化管理，使企业集中资源配置，实施各系统的全面质量管理。在供给侧结构改革的背景下，精细化管理对于企业经营管理的重要性更加突出。能够积极消除过剩产能、优化生产结构。但要想取得卓越的业绩，就必须采取科学高效的精细化管理策略。随着定量分析在企业决策中的重要作用越来越重要，管理会计在企业决策中的价值也越来越重要。实施管理会计的精细管理模式，确保企业财务成本管理水平不断提高。

一、管理会计在提高企业决策质量方面的作用

(一)管理会计为企业决策提供了更丰富的商业决策视角

作为跨学科主题，管理会计提供了更丰富的业务决策视角。企业内部技术组织形式作为一种官僚主义组织形式也是影响决策质量的内源变量。此外，由于企业内部的技术组织形式是微观层次的生产关系，从管理会计的角度来调整这种技术组织形式，与企业经营者形成了紧密的信息共享和互助形式。管理会计所获得的会计信息的运用决定着企业经营者进行经营活动的直接指导。其结果是，传统管理的缺陷主要基于经验和质量特征而改变。经营者如果相信决策时的直觉和经验，就可能陷入麻烦。这样的窘境常常无法弥补。注重管理会计，通过对企业内部控制的财务数据进行分析，计算其期望，可以提高企业决策的经济合理性。经济学理论对应于“限定理性”这一概念，并根据每个管理者的知识和生理极限，提出了“限定合理性”假设。……