国有企业内部控制现状及应对策略探讨

北京北方华德尼奥普兰客车股份有限公司

引言

当前世界面临百年未有之大变局，我国经济发展进入新常态。企业面临挑战更加复杂且多样性。国有企业内部控制建设应在企业战略引领下，充分评估、分析、识别所面临的风险，有针对性的优化企业内部控制各项流程并且通过信息化手段，进行穿透式管控，同时以此为依托打造大数据风险防控系统、实现内控闭环管理。不断提升内控管理效率和效益，建立新常态下的内部控制体系，实现国有资产保值增值，为国有企业的高质量发展提供保障。

一、国有企业内部控制体系建设的必要性

党的十九届五中全会将“推进国家治理体系和治理能力现代化”列入“十四五”规划指导思想。强调国家治理、社会治理。公司治理也是如此，亟须从以长官意志为主要特征的人治，转变为以规则治理为主要特点的法治，有效克服人治的弱点和不足。实现从人治到法治的转变，从管理到治理，关键要抓好制度体系建设。

内部控制体系是否充分发挥作用直接影响到企业未来发展。国有企业作为我国经济的压舱石和稳定器，健全和完善其内部控制体系，不断提高企业治理水平，不仅助推国有资产保值增值、国有企业高质量发展，更加有利于我国国民经济的发展和综合国力的提升。尤其在当前全球经济深度衰退情况下，国有企业更要勇于扛起构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，通过完善的内部控制体系抵御、应对内外部日益复杂化、多样化的挑战。……