探讨建筑施工企业内部控制管理问题

中铁十八局集团第一工程有限公司

引言

在新常态经济形势下，建筑施工企业不仅需要保证工程质量，也需要加强内部控制管理。随着我国针对建筑行业新政策实施、建筑行业自身升级发展，BIM技术、数字化施工技术等大范围运用，给建筑施工企业带来的新的机遇和挑战。为此，建筑施工企业必须加强内部控制管理，才能保证企业科学持续发展。

一、建筑施工企业当前内部控制存在的主要问题

（一）企业管理人员对内部控制重视不足

在建筑施工企业整个经营发展过程中，一般内部控制管理是处于一个支出环节，其本身并不能为企业提供资金收入，因此，大部分管理者更为重视业务环节，在企业经营上、招投标上、项目建设上等投入了更多精力，在内部控制上有所忽略，没有高度重视，甚至一些管理者认为加强内部控制便意味着更多的资金投入，不能为企业带来实际效益。因此，建筑施工企业内部控制企业环境急需优化。同时，一些建筑施工企业尽管实施了内部控制制度，但在具体的内控认识上，还存在一定局限性，部分施工单位仅在一些职能部门开展，如在财务部门职权架构上，通过内控实现权力制衡，相互牵制。但在重要的基层岗位和项目管理上，并没有把内控体系作用有效发挥出来，建筑施工人员对内部控制认识不足，没有明确团队意识，各部门直接配合缺乏，从而无法行为一套完整的内控体系。如项目造价、项目预算、项目施工等各个环节，由于内部控制管理沟通失调，导致建筑施工企业成本上升，也不利于企业品牌建设。……