以新作为推动组织工作新发展

■程峰

选育充满激情的干部队伍。树起“风向标”，对在经济发展、乡村振兴等中心工作中表现突出、符合条件的干部，及时大胆选用。用好“生力军”，实施“雁阵提能”工程，选配“狮子型”“头狼型”一把手，加大跨部门、跨条线使用，培养既熟悉党务、行政等又精通业务的复合型干部。建起“预备队”，推进“青苗培养”工程，动态储备副科级年轻干部人选，分批安排到经济发展主战场、农村建设第一线。提起精气神，每两个月举办1期“乡村振兴大讲堂”，推动干部比素能、比创新、比作为，激发干事创业热情。

严密执行有力的组织体系。锻造队伍，开展“强筋健骨”行动，将能带富、善治理的优秀人员配入村级班子，探索市镇“兴村特岗人员”招聘工作，解决年龄偏高、本领偏低问题；开展“村书记论坛”“振兴讲堂”等，深化“乡村振兴领头雁”评选奖励，激励干部担当作为。筑牢阵地，村级党群服务中心做好“摘牌腾屋”，将功能设置集中到产业发展、基层治理等群众需求上，为城区居民提供资源集聚、功能集成的服务平台。引领发展，开展“严督实导”行动，编排市镇村基层党建项目清单，明确各级抓党建工作职责；把发展村集体经济纳入镇村书记抓党建评议内容，开展“百村百项”增收项目评选；推进党员中心户评星定级，深化“三亮三带”活动，引导党员干部干在先、走在前。

集聚创新创业的优秀人才。健全机制，明确领导小组职责任务，定期研究解决人才工作重大事项，将行业、领域人才队伍建设列入相关职能部门年度重点工作计划，细化考核指标，增强人才工作合力。……