新时期国有企业基层政工人员必须提升六种能力

柯常松 中国石化销售股份有限公司湖北黄石石油分公司

为适应新时代、新时期、新常态的发展，国有企业深化改革一刻也没有停歇，作为国有企业基层政工人员又是深化改革的执行人、操作人，直面诸多的矛盾和焦点。基于这种工作特点，对国有企业基层政工人员也提出了严峻的考验，对他们的素质提出了更高的要求。国有企业基层政工工作人员要适应日新月异的变化，适应人们思想的复杂化、多样化，为企业服务好、把好关，需要不提升自己的六种能力，为国有企业的发展贡献自己的力量。

一、新时期国有企业基层政工人员的基本情况及状态

为适应社会经济的发展，国有企业的改革从未停歇，经过一系列的深化改革，一些上划的垂直管理的国有企业管理体制发生很大的应化，尤其是为了发展需要重点围绕经营开展工作，就不断压缩基层管理人员，其中政工人员的地位不断弱化、边缘化，一些下属的县级企业还取消了政工人员设置，只设综合岗位，一定程度上带来了政工人员的短缺和人员素质的下滑。

主在表现在：一是垂直管理的县级公司从事政工的人员多为兼职，而且侧重点不再放在政工板块，致使从事基层政工工作的人员工作能力不断弱化，业务能力不断缺失。二是市级公司在政工人员定编上不断压缩，人员定编少，工作压力大，政工部门留不住人才。三是企业重视经营，对政工人员重视不够，人才培养出现断层，高素质从事政工人员明显缺失。……