智能化建设需结合实际 打好基础

文/董松元

本期话题

如何使智能化安全管理建设不走过场？

目前，智能化是安全管理的一大趋势，但有一些企业的智能化安全管理，就是简单地在生产现场装几个摄像头，建一个监控总控室，负责总控室的人员可能由于专业程度不够，并不能及时发现安全隐患，有的甚至就是为了应付检查形同虚设。您认为，智能化安全管理建设都包括哪些方面的内容？有的中小企业资金不足，该如何实现智能化？如何让智能化安全管理与企业实际紧密联系起来，防止智能化安全管理建设走过场？

智能化是现代安全管理的一大趋势，智能化建设的最终目标，是要把从业人员从危险环境中解放出来。要避免智能化建设误入形式主义的歧途，笔者提出以下3点建议。

首先，智能化建设应当建立在安全风险辨识的基础上。企业应当全面查找本单位在生产作业过程中存在的危险有害因素，科学研判安全风险的类别和等级，精准绘制本单位的安全风险“四色图”（红橙黄蓝），并根据风险变化情况动态调整风险级别。按照“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的工作要求，在本单位高风险区域科学开展智能化建设，将高风险区域内的作业人员尽可能解放出来，避免各类安全事故的发生。

其次，智能化建设应当结合企业的生产作业实际。不同类型企业，由于其所属行业类别、生产工艺特点、物料理化性能等均不相同，其存在的安全风险明显不一样。……