建筑工程中工程管理及项目控制研究

席骞

（山西八建集团有限公司，山西太原 030027）

0 引言

国民经济的发展为建筑行业带来众多发展契机，如何能跟随行业发展进程获得自身的提升已经成为众多建筑企业思考的重要问题。企业若想实现长久健康发展，根本无捷径可言，尤其对建筑企业来说，只有提高工程的建设质量、严格控制建造成本、避免安全事故的发生，才是唯一可行的途径。因此，建筑企业应加大对工程管理及项目控制的研究力度，才能有效提高建筑工程管理质量和效率。

1 建筑工程中工程管理具体要求

建筑工程施工中由项目经理对整个工程施工的管理工作负责，对项目工程中的人员、材料、设备、施工技术、施工质量等进行监督和管理，合理控制项目工程的施工进度，通过科学统筹提高各部门之间的协调作业能力，保障工程建设目标的实现。国内建筑行业中有相关规定明确指出，每个建筑工程都必须在施工前制定科学合理的施工计划，为项目工程的推进提供必要的参考和指导，让相关管理人员能更好地掌控工程建设质量，才能使我国建筑行业不断发展。因此，建筑工程中工程管理的具体要求主要包含以下几点：

1.1 保障项目经理的决策权

项目经理的工作内容包含土建工程、装饰装修工程、运营维保管理等各个方面，全面监控并管理工程的施工进度、施工质量、施工安全等内容，每项工作都对项目工程的建造目标造成影响，因此，必须保障项目经理的决策权。……