建筑工程总承包项目管理实践案例研究

杜学杨

摘  要：在建设项目建设中，项目管理是关键内容，管理水平的高低将直接影响到企业的经济效益、质量和使用功能。在当今的大型工程中，大部分工程都会采用工程总承包的模式。也就是说，要掌握模型的应用模式，并通过应用科学对策不断提高管理水平。

关键词：建设项目;总承包合同;项目管理;实际案例;研究

1项目概况

某工程总承包项目，原占地面积86147m2，由于控规调整，现占地面积为94326m2，总建筑面积约69871m2，地下二层、局部三层，地上四层，主要功能包括1200座的通用剧院和400座的多功能小剧院。

2项目特点

2.1工期紧张

项目地下室临近地铁五号线（最近处仅为9m），为保证地铁施工安全，避免因地铁原因增加基坑围护造价，项目必须确保在开工后5个月内（即地铁施工至本段前）完成地铁保护区范围内的地下室底板施工，否则基坑围护成本将增加近亿元，项目整体实施进度将受到严重影响。

2.2结构复杂

主体剧院需满足歌剧、话剧、会议等多项功能，舞台区设置两层、局部三层地下室，主舞台可升降平移，大厅四层通高，内部存在大量高大空间。建筑外形是螺旋上升结构，采用大段圆弧拼接，高低交错，观光平台为大悬挑，混凝土结构与钢结构相结合，结构异常复杂。

2.3专业众多

除了常规的建筑、结构、给排水、暖通、电气、幕墙、装修、室外工程等专业以外，项目还包括舞台（机械、灯光、音响）、声学、光环境等专项，以及电力、燃气、自来水等市政配套专业，总计达28个。

2.4沟通协……