机电工程中的过程管理与控制方法

郭强

摘  要：随着机电技术的发展，机电一体化技术在机电工程项目中得到了广泛的应用，提高了机电工程系统的整体性能。随着越来越多的机电工程项目投入到实际建设中，机电工程的项目管理理念和管理策略也要根据机电工程的发展进行更新，从而保证施工过程中机电工程的各个技术关键点能够得到合理的控制。本文在分析了机电工程项目的管理理念后，分析了目前机电工程项目的管理现状，并展望了今后机电工程项目的发展趋势。

关键词：机电工程;过程管理;控制方法

导言：

市场经济强调资源的合理配置、最优组合和优胜劣汰。在中国目前的建筑市场上，建筑企业的数量在不断扩大，而建筑市场却充满了产能过剩。但是，市场的年交易量是有限的，只有少數企业可以获得项目。建筑市场的竞争日趋激烈。而招投标工作做的好与坏，中标率的高低，直接关系到建筑施工企业的经济效益和生存。因此，在项目招标过程中，要求招标单位有效组织，做出合理决策，使其处于有利地位，在竞争中生存和发展。下面就项目招投标过程管理的相关问题谈谈自己的看法。

1机电工程项目

1.1机电工程项目概述

机电工程项目涉及机电等部分内容，机电技术需要与机电技术进行合理的相互合作，以保证机电工程的正常运行。随着自动控制技术在电气技术中的应用和发展，自动控制技术应用于机械，产生了机电一体化技术。

在机电一体化设计过程中，除了需要掌握外部几何信息、机电产品原理和外部连接信息外，隐藏在需要设计的机电产品内部的更复杂的控制系统信息，如产品结构的内部信息、工艺信息、设计等，以支持构建机电智能制造系统。也就是说，通过构建机电结构化数据模型，发展机电一体化生产的软、硬件设施，从而在机电一体化生产中实现数据交互和跨学科集成，这也是系统工程机电一体化的建设目标和行业需求，

1.2机电工程项目管理的要点

机电工程项目管理涉及到很多点，要对每个点进行合理的控制，保证机电工程项目的整体质量，需要对机电工程项目管理涉及到的具体点进行分析。在机电工程项目管理过程中，要对机电工程的结构进行合理的设计，这也是从整体的角度对整个机电工程系统进行合理的规划。在机电工程项目管理中，要合理把握各项管理技术的要点，以保证机电工程项目的质量。

2机电工程管理中遇到的问题

2.1机电工程总体管理水平不高， 工程设计落后

现在社会是一个科技信息化的社会，建筑行业也越来越趋向于这一点，但是很多建筑企业仍然采用比较传统的管理方式，没有办法及时的获取建筑信息资源，甚至对于部分资源，但由于信息环节不完整，处理问题也不完整，不仅不能解决几个施工项目的需求，无形中会增加企业的施工成本。不仅不能满足经济市场的需要，而且由于缺乏通畅的信息和技术资源会给企业带来危机。没有一个完整的管理体系，工程的各个环节就无法相互衔接，比如工程造价环节，工程造价直接影响工程设计，施工材料和施工设备的选择，都会直接影响工程造价，影响整个工程的进度。甚至会出现利用电力为个人谋取利益，将工程造价方案转为私人使用，造成工程建设单位的损失。

2.2机电工程施工人员素质不高

现在我国的机电工程施工人员，大多数都有承包商领导直接参与，很多施工人员没有专业的技术水平也没有受过专业的培训，所以在施工中，无法准确判断分析可能出现的问题，提供解决方案，这可能会导致一系列问题。机电工程是整个建设项目中最实用、需求量最大的项目之一，所以机电工程的质量必然会影响到整个项目的进度。然而，由于机电设备安装施工人员没有专业技能，缺乏实际施工经验，另外，施工单位对机电设备安装人员的技能培训也被忽视了，只注重施工进度而忽视工程质量，也会使施工人员的基本专业水平和素质得不到提高。

2.3机电工程施工管理体系存在的问题

在施工管理过程中没有系统的管理制度是影响施工质量的主要因素，在施工机电工程分包中，分包情况较为频繁，这使得机电工程的质量无法得到保证。在机电工程建设的前期，要做好对现场和各项工作的调查分析，根据分析结果制定系统完善的施工管理方案。目前，我国大多数施工单位不主动测试和研究计划在开始施工之前，往往盲目地进行施工，导致施工过程中的常见问题，施工进度缓慢，不仅增加项目的成本，但也使人力、物力和财力得到了更大的浪费。机电工程监督管理不到位直接给整个工程质量问题埋下了隐患。

3加强机电工程施工管理的对策

3.1投标准备

对于任何项目投标，必须首先提供项目信息的来源。在掌握了信息源后，我们需要判断项目信息是否适合我们投标。这里是投标决策的问题。所谓的投标决策包括三个方面：

3.1.1对工程招标是否投标。

3.1.2如果您出价，什么样的出价将被提供。

3.1.3在投标中如何采取策略和技巧，如长与短，优与劣。如下表所示，投标前的准备工作。

3.2招标流程的实施

投标登记后，招标人应根据项目本身的特点和要求，以及投标申请人的数量，进行资格审查。资格考试分为资格预审和资格后审。在编制资格预审申请表时，要按照资格预审文件的要求编制。

投标人在获得招标文件后，应认真研究招标文件，重点是对招标人的说明、合同条款、设计图纸、项目范围和项目规模。如有疑问或不清楚的，应在招标方规定的时间内书面通知招标方进行澄清和答复。招标文件一般包括商务投标、经济投标和技术投标。

以技术标准为例，技术标准不仅体现了施工企业的施工能力、施工方法和水平、施工技术的科学性，也是投标报价的依据和前提。有什么样的施工方案，就有什么样的人力、机械和材料消耗，就有相应的报价。因此，有必要明确子项目的内容、项目数量中所包含的相关工作、项目进度的要求、机械设备的状态、劳动组织等关键环节。施工方案在技术、工期、质量保证等方面对招标方具有吸引力，有利于降低施工成本。

3.3投标文件的编制

在开标会议上，招标人将披露各投标人的报价和工期。同时招标方将组织招标方代表及相关技术经济专家按照评分标准对招标文件进行综合评分。招标人向招标人推荐中标人，应当确定中标人，向中标人发出中标通知书，向未中标单位发出未中标通知书。中标人应在收到中标函及招标文件、招标文件等30天内与招标人签订项目合同，并对投标报价进行进一步分析，进行盈亏预测，做好施工前准备工作。收到未中标通知后，对未中标的一般原因进行分析总结，并将自己的标书价格与中标人的标书进行比较，有利于今后的投标工作。同时，投标担保应当按照有关规定予以收回。

4机电工程验收阶段的管理

4.1 制定严格的工程验收依据

机电工程施工前，会有施工合同、施工图纸等相关文件配合施工，对施工要求进行明确标注，工程竣工后必须满足上述要求，同时，还要达到国家规定的政策标准，工程验收阶段，严格按照我国的相关质量标准进行验收，作为最终工程质量标准的依据。

4.2严格遵守机电工程验收标准

机电工程中有明确的参考标准和要求，所以在验收过程中必须满足相关的质量标准。首先，它必须符合国家的法律法规。其次，应符合施工合同中的其他标准。使用的施工设备和达到的施工效果应严格按照合同规定执行。

4.3规范工程竣工结算

机电工程施工完成并验收达标后，需进行结算工作。结算完成后，对大型设计的施工费进行整理，对建筑用户进行工程款结算。在机电工程施工过程中，由于各种原因导致项目延期，以及设备不当，如资金损失，及时调整，并需要签字确认。

结语

对于建筑施工来说，机电工程施工是非常重要的，但是机电工程施工管理仍然存在很多问题，应采取优化施工方案，加强标准化施工过程的安全管理，提高机电工程施工管理水平，完善机电工程监理机制和管理对策，促进做好施工管理工作。

参考文献

[1] 吴立鹏.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].城市建设理论研究 （电子版） ， 2018， （4） ：32.

[2] 黄长春.浅议机电工程施工管理中的问题及对策[J].门窗， 2018， （1） ：250.