基于PPP模式的国际工程项目造价管理和控制策略

齐宝欣 中铁八局集团电务工程有限公司

一、PPP模式下国际工程项目造价管理与控制的重要性与必要性

造价管理与控制对于建筑工程项目具有重要工作价值，在国际PPP工程项目中的价值更加明显。从国际工程项目运作来讲，为降低企业投入风险项目一般采用PPP模式。但就国际工程项目自身来讲，工程建材成本、人力资源成本、行业发展因素等均对工程项目经济效益存在影响，造价管理与控制作为建筑成本管控的重要环节，其能够对工程项目可行性进行分析，同时对项目风险进行评定，以此对项目经济预期效益进行确定。

(一)从项目投资可行性来讲

国际PPP工程项目与常规建筑项目来讲，其投资风险隐患较高、施工工期较长、投资数额更大、经济收益无法有效把控，因此需要借助造价管理与控制工作的开展对项目可行性进行分析。国际PPP工程项目下私人投资人往往以企业为主，从政府与私人的角度进行判断，私人所占的出资份额较高，出资份额越高面临收益越大、风险越高，由此企业需要不断就项目投资决策进行分析，以保障决策科学性。利用工程项目造价管理工作，工作能够基于历史项目数据结合国际环境、市场趋势等构件投融资模型，投融资模型能够对投资决策可行性得出结论，同时能够对项目各出资比例下经济效益、项目风险等进行量化，最大化的为项目投资可行性提供了决策。

(二)从项目风险来讲

国际PPP项目中，风险识别、责任界定、资源分配作为工程项目运行面临的主要风险，造价管理与控制工作以资源分配、风险规避等主要工作内容，因此科学应用工程造价管理工作能够有效实现对项目风险的规避。……