全过程管理在建筑项目工程管理中的应用探究

符亚月

（海南科技职业大学，海口 571126）

0 引言

近年来，在建筑项目工程管理的过程中，经常会出现全过程管理方面的不足，在项目施工的全过程管理中，未合理开展相关工作，严重影响建筑项目的施工质量和综合效益。对此，在相关的工程管理中，应重视全过程管理的应用，形成正确的全过程工程管理意识，完善有关管理模式，达到预期工程管理工作目的。

1 全过程管理在建筑项目工程管理中的作用

1.1 能够提升管理工作的科学性

一般情况下，建筑项目中有很多类型的工作，在多工种交叉作业的环境中，很容易有某个管理环节被忽视，这不利于严格进行工程的控制和管理，对各项管理工作的有效开展会产生不良的影响。而采用全过程管理方式期间，建筑项目管理部门可以对工程施工之前、施工过程中与施工之后的每个环节进行严格的管控，统一各个环节的管理要求和管控标准，预防出现项目管理遗漏的现象，在一定程度上可以保证工程管理工作的科学性，避免发生其他问题。

1.2 能够促使资源得到优化配置

全过程管理方式在建筑项目中的应用，可以帮助企业按照各个环节的工序特点、项目管理特征，优化配置人力资源、物力资源与财力资源，真正意义上满足各个工序在资源方面的根本需求，保证项目建设的质量与效果，借助各种资源促进工程项目的高效化建设、管理模式的灵活创新［1］。

1.3 能够确保工程质量

建筑项目管理部门在日常的工作中使用全过程管理方式，可以在施工之前、施工过程中以及施工之后的各个环节严格检验材料与机械设备的质量，尽可能引进质量符合标准、使用性能较高的材料和设备，保证工程的质量；……