浅谈建筑工程的项目成本管理

席 鹏 中铁建大桥工程局集团第二工程有限公司

一、工程成本管理的概念

建筑工程项目在开展的过程中，成本管理工作是非常重要的一项内容，成本管理主要是在按照行业特点与施工过程中的内容进行管理控制，且将货币作为计量单位对投标以及到竣工结算产生的所有支出进行综合管理的方式。成本管理它主要包含了影响建筑成本管理的综合因素，同时在实践过程中出现消耗问题上采取有效的措施将其控制在有效的范围之内，并且能够及时有效地揭示各种行为，查看各种费用是否满足于计划要求。同时通过成本管理的应用，它还能够将施工过程中存在的浪费问题，减少可以发现存在的不足，总结出经验，给后续工作的开展奠定基础。因此，要制定一套科学、合理的建筑工程成本管理办法，解决工程施工成本所遇到的一系列问题，以提高企业的综合实力，促进企业持续发展。

二、成本管理控制思路构建

(一)构建成本管理体系，提升成本管理水平

成本管理贯穿整个工程项目，其管理对象诸多属于系统性的工作。企业内部在建立完善成本管理的体系过程中，需要考虑到成本管理体系的经济责任，使其能够体现责权一体分级控制的作用。因此对于成本管理而言，它是直接影响到发生成本费用以及生产过程中出现的各种问题，因此在构建完善成本管理体系的阶段中需要考虑到成本涉及的内容，并且根据实际情况对成本的应用范围进行明确，从而采取合同形式的方式对其进行承包管理。……