探究化工质量检验与标准化工作

唐冉

江西省工业陶瓷质量监督检验站 江西萍乡 337000

化工企业作为我国经济发展的重要支柱，包含化工、炼油、冶金、能源、轻工、石化、环境、医药、环保、陶瓷和军工等部门从事工程设计、精细与日用化工、能源及动力、技术开发、生产技术管理和科学研究等方面的企业。化工产品的制造影响着中国人民的衣、食、住、行和生活的方方面面。在城市现代化的当前阶段，化工产品的质量检验除了是人民生活的重要保障之外，还是化工企业提升经济效益的重要保障，本人在国家级工业陶瓷检测中心工作十多年，在对其化工企业的调研中，深深感受到了化工产品质量检验与标准化工作的重要性。作为以质量为重的化工产品，质量的高低是影响一个企业发展的根本要素。

1 标准化工作的意义

1.1 标准化工作对于化工企业发展的意义

标准化工作对于化工企业发展来说，是企业发展过程中必不可少的企业工作体系建设，标准化工作体系建设对于化工企业来说尤为重要。化工企业的企业性质导致了，化工企业的生产量大，生产种类繁多，没有科学系统的标准化工作体系作为工作指引，很容易出现管理混乱、质量检测不合格等生产问题[1]。

标准化工作体系的建设，有利于促进企业生产效率提高，促进企业管理更加合理，提高企业生产效率和质量检测的水平。标准化工作体系建设是现代社会对企业发展的需求，要想跟上时代的发展步伐，就不能再通过传统的生产方式进行工作，只有通过科学的标准化体系进行工作分配与实践，才能促进化工企业不断地向前发展[2]。

1.2 标准化工作对于消费者消费的意义

标准化工作体系的建立可以逐步完善企业生产的各个环节，保证产品质量的提升，使消费者可以在消费过程中购买到质量更好、品质更优的化工产品。通过标准化工作体系的建立，可以让消费者在消费与使用过程中“买的放心，用得安心”。

另一点，标准化工作体系的建立贯穿化工产品质量的各个环节，比如消费者比较关心的售后服务环节，在此之前，很多企业对售后服务环节不是很重视，让很多消费者没有感受到友好的消费体验；当完整的标准化工作体系建立起来之后，售后服务标准也会向国家规范和行业标准看齐，让消费者享受到更好的售后服务，不用再担心“买时他笑脸相迎，买完如冬月寒冰”这样的状况发生。

1.3 标准化工作对于行业发展和国家经济发展的意义

标准化工作体系的建立对于整个化工产业的发展都有着积极的影响。标准化工作体系的逐步完善有利于推动化工企业产品生产更加合理、更加规范。加强管理部门管理职能，有效地促进了行业产品质量稳步提升，提升行业口碑，推动行业发展。

标准化工作体系的建立，能大幅推动我国化工产业的进步，助力我国经济发展，推动我国从制造大国逐步迈向制造强国。企业工作体系的逐步完善，标志着我国企业发展正在与时代接轨，通过科学的工作体系的建立，推动公司生产发展的进步，提高工作效率和产品质量，推动生产力的解放。

2 化工产品质量检验与标准化工作过程中存在的问题

首先，化工产品种类繁多，相当数量的种类在管理过程中，需要进行分类管理，繁杂的化工产品种类导致了化工生产过程管理困难。其次，化工产品大多数产量庞大，巨量的产品在管理过程中也相当难以整理，影响了化工产品的生产过程管理；再者，化工产品的生产工艺相对来说都较为复杂，复杂的流程工艺影响着系统化的管理过程，不利于产品的统一管理。最后，化工产品不管是原材料还是生产设备都带有一定的危险性，加大了管理难度。但是随着质量管理理论的不断发展，标准化工作为管理化工产品，进行化工产品质量检验，带来了新的解决方案[3]。

2.1 标准化体系建设困难

随着我国经济的发展，各种化工企业体量也在不断增大，虽然企业体量、经营范围、经济效益在不断增长或者扩大，但是标准化的体系建设却并不完善，执行水平也是参差不齐。除了我国部分国企，很多中小型的化工企业仍然未完善，甚至未建立完整的标准化工作流程。

中小型企业标准化体系建设困难有以下几个原因：①知识储备不足，对标准化体系建设不了解，中小型企业缺乏管理型人才，缺少能够系统地建设标准化体系的管理者，对体系建设理论不了解或者一知半解，都是阻碍标准化体系建设的根源；②没有标准化体系建设的经验，中小型企业发展更多的注重经济效益，之前产品质量对经济效益的影响没有现在这么明显，所以很多中小型企业之前对质量检验没有高度重视，也就没有建设标准化工作体系的经验；③标准化建设过于落后，有的中小型企业，在之前的企业发展过程中，已经有了标准化建设的经验，但是由于理论更新不及时，导致还在按照守旧的理论去建设标准化工作体系，这样的建设已经不适应当前时代的发展，也不利于企业进步。

2.2 标准化体系结构不完整

在很多企业的标准化工作中，更侧重于对产品生产过程的最终检验，只关心最终检验的检测指标，是否符合国家有关标准和行业规范，却忽视了其他生产过程中多产品质量的检验工作。化工产品的生产是一个整体的过程，很多企业只注重最终检验，却忽略了标准化工作体系是一个整体这一特征，导致了标准化工作系统管理结构的不完整[4]。

除了质量检验这一环节，很多企业的标准化工作体系，还缺少了很多重要的环节。比如产品的设计开发标准，产品的设计开发标准，对于化工产品的生产销售是非常重要的，符合国家规范和行业标准的产品设计与开发，有利于促进化工产品的质量保证，而不符合国家规范和行业标准的产品设计与开发，可能会影响化工产品的最终质量，导致企业利益受损，危害消费者权益。另一个问题是，现在很多企业缺少对消费者的售后服务标准，一个产品的“一生”应该是从设计、到生产，从生产到销售，再从销售到售后服务的过程。缺少产品售后服务的标准，会严重的损害消费者权益，造成公司口碑下降，导致产品滞销等问题。

标准化体系不完整，是阻碍化工产品质量检验的一个重点问题，无法建立完整的标准化工作体系，在化工产品的生产与质量检验中就可能会有各种的漏洞存在，建立完整的标准化工作体系，是促进化工产品质量检验的基础办法。

2.3 标准化体系建设中各部门管理混乱

标准化体系建设过程中，因为化工产品种类繁多，生产量大等原因，导致企业内部各部门，尤其是质量检测部门，很多企业的质量检测部门，并不会因为化工产品数量多，种类杂来进行工作的具体划分，这就导致了在员工的具体工作中，任务分工并不明确，工作效率也就难以提升。这样的情况，导致了部门管理混乱，任务分工不明确，检测效率低下，质量检测不合格等严重的生产问题。

标准化系统建设过程中各部门管理混乱的问题，会极大程度地影响化工产品的质量检验成果，导致企业产品质量难以保证，最终拖累企业发展[5]。

3 化工产品质量检验与标准化工作的具体实行策略

标准化工作的具体实践，在不同的化工企业，有不同的时间策略，针对各种类型的化工企业问题，进行科学分析，针对性地解决生产过程中化工企业存在的问题。通过标准化工作体系的建立，对化工产品质量检验过程进行优化，进一步促进产品质量的提高。

3.1 提升质量检验环节的标准意识

为了建立完整科学的标准化工作流程，必须要提高检验环节的标准意识，检验环节包括对原材料质量的检验和对产品制造完成时的质量检验。首先是加强对于原材料质量检验的标准意识，因为化工产品大部分产品的质量都取决于原材料和制造工艺，而原材料对整个产品生产过程都有着重要的影响，因此加强对产品原材料的检验水平是非常有必要的。

其次是对产品制造完成后的最终验收，这是产品销售前的最后一步检验，这次的检验关系着产品能否进入市场，进行销售，因此，对于产品最后一次检验，一定要大大提高标准意识，本着宁错勿过的基本原则，对产品的最终检验要以高要求、高标准为主要目的。

通过提高产品检验环节的标准意识，进一步完善标准化工作体系在企业中的实行，提高产品的生产质量，推动的公司经济发展。

3.2 优化产品检验的检测环境

产品检验的检测环境对于化工产品的检验来说有着很大的影响，化工产品的质量检验往往依赖于科学设备完善的化学实验检测，但是化工产品的生产过程会产生各种各样的环境污染，导致检测环境的环境质量变差，因此无法做出科学的质量检测。

优化产品检验的检测环境，改善产品检测环境的环境质量，提高产品质量检测的精度和效率，在环境优良的检测场所下，能有效地提高产品质量检验的精准度，通过企业自身生产的产品种类，建立起符合自身发展的标准检验实验室，制定标准合理的实验室规章制度，要求员工认真遵守，减少实验室中检测项目相互干扰的情况。

3.3 提高质量检测人员的技术水平

质量检测人员是直接负责产品检测水平的工作人员，因此，质量检测人员一定要有符合企业标准的检测水平；在过去的传统企业运行模式下，很多质量检测人员没有充分的专业知识，在岗位上滥竽充数，导致产品质量的参差不齐，在市场经济改革后蓬勃发展的现在，我国化工企业标准化体系建设中的工作人员的素质亟需提高，通过提升质量检测工作人员的技术水平，严格把握质量检测水平，提高产品总体质量，提高企业效益。

目前现在的自动化的检测水平还不发达，所以质量检测工作人员的技术水平，很大程度上影响着质量检测的最终效果，通过加强质量检测工作人员的技术水平培训，提高对质量检测人员的评测标准等措施，进一步提高化工企业中质量检测人员的整体水平，从而推动标准化工作体系的完善[6]。

3.4 加强标准化体系建设中部门管理状况

部门管理对于标准化工作体系的建设有着至关重要的作用，只有各部门系统地标准地将部门管理完善起来，才能保证标准化工作的顺利执行。不科学的部门管理会导致工作混乱、工作效率低下、工作失误增多，从而导致整个标准化工作体系难以展开。

完善的部门管理，能有效地提高整个企业的工作效率和工作质量，部门管理在化工企业的发展中更是必不可少。完善的部门管理能促进员工严肃纪律，促进企业“制度化、规范化、程序化”发展。提高部门管理效率与质量，靠的是制定科学的管理条例和发展企业文化。

制定科学的管理条例，要求各管理者认真遵守，具体实施过程中，要求做到“科学计划，实现目标”，通过制定科学的生产计划，促进产品生产效率的进步，通过计划监控生产，能有效杜绝产品生产效率低下，员工消极怠工的现象发生；其次，强化组织，协调控制，实行管理负责制度，管理者具体领导，分级负责的管理模式。企业行政部门也可以及时调整管理人员的构成，及时为管理层更换新鲜血液，带动企业发展。

3.5 通过发展企业文化推动标准化工作体系建设

通过发展企业内部优秀的企业文化，可以推动标准化工作体系建设的展开。一个优秀的化工企业或者任何企业，其内部必然有它的企业专属文化，通过对企业文化的建设，把标准化工作体系的学习融入到企业文化的学习中，在日常工作中国企员工们灌输标准化工作的思想，让员工尽快树立标准化工作的观念，推动标准化工作的实行。

人们在日常生活中受到的文化熏陶，对人自身的发展是有关键作用的，这种企业文化的学习，对于提升员工的工作素养，培育员工的工作常识有着良好效果。通过建设企业文化，加强员工的标准化工作观念，促进标准化工作的具体实践，提高产品质量检测水平，推动公司发展。

3.6 建设科学的标准化工作体系

在之前的化工企业工作体系建设中，有的企业没有系统科学地学习标准化工作体系的建设文化，因此在标准化体系建设过程中，经常出现各种各样的困难与问题，最后建成的工作体系也是良莠不齐，无法更好的推动企业发展。现代化工企业的标准化工作体系建设，首先应该有科学的建造团队，有明确的建造计划，有清晰的建造目标，有正确的建造理念和手段。通过加强化工企业的标准化工作建设水平，通过专业检测机构的监督扶持，促进化工企业建设科学完整的标准化工作体系建立，推动标准化工作在我国化工企业逐步地展开。企业工作体系的完整度决定了企业工作效率、工作质量、检测水平和最终的经济收益，工作体系是企业发展的基础，是企业做大做强的保证。

4 结语

标准化工作体系的建立，标志着我国化工企业即将进入新的发展阶段。摒弃传统的工作模式，运用科学的工作体系进行企业管理，提升产品质量检测，推动企业产品质量整体的提升，促进企业发展。标准化工作体系不管相对于企业来说，还是相对于检验检测机构来说，都是促进企业提高收益和质量发展的科学工作体系，是我国需要重视与发展的一个新的方向。提高对标准化工作体系的重视程度，对促进企业管理与工作的发展，推动生产力解放和生产效率的提高，促进国家经济进步都是有着促进作用的，对于质量体系来说，标准化工作标志着规范、统一，能使我国的市场经济更好的，更稳定的发展。