建筑工程施工进度控制与管理解决措施

刘光磊

昌邑市奎聚房地产开发有限公司 山东潍坊 261300

进度管理在建筑工程管理中有重要作用，它能够合理控制施工成本，确保工程工期如期完成，有利于提高工程质量，为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。因此，施工企业需要重视进度管理工作，提高进度管理水平。为合理地控制工程项目进度，首先，需制定工程施工规划方案，结合工程建设要求，合理配备施工人员与各项工程资源，并作出科学的成本预算。其次，制订工程施工进度计划，应用先进的信息技术制订完整的建筑工程施工规划方案，合理安排每一阶段的施工工序。

1 建筑工程中进度管理存在的问题

1.1 制定的进度计划不完善

在实际的建筑工程建设中，很多施工企业在制定的进度计划时，没有从项目的实际情况出发，都是根据自己的以往项目经验对施工人员的任务分配、建筑材料的使用等进行计划安排，导致进度计划不完善、不严谨，比如，进度计划安排得比较紧凑，在施工过程中一旦出现小偏差，可能会导致整个建筑工程项目停工停产。

1.2 技术因素

在建筑工程施工中，施工方案、施工技术都会对工程进度产生影响。在目前工程施工中，就存在施工技术不到位、不合理的现象，导致工程进度延误。比如，在施工前期，没有用先进的科学技术对施工现场的地质环境、水文环境等进行检测，导致施工过程中出现质量问题，需要施工人员返工或者重建，这样就耽误了工程的进度，导致建筑工程不能如期完成，给施工企业带来经济损失[1]。……