新时期企业人力资源薪酬管理的思考

邵莹

景津环保股份有限公司 山东德州 253034

薪酬管理是现代企业管理制度中的重要组成部分，在企业发展中被当作是一种激励政策，有效的薪酬管理工作能够激发企业员工的工作积极性，增强企业的自身凝聚力和竞争力，便于企业战略发展目标和经营目标的实现。

1 企业开展薪酬管理工作的主要内容

1.1 确定薪酬管理工作的开展目标

企业需要依照整体运营情况以及人力资源部门的方案来确立薪资管理工作的进行要求，以刺激企业员工的工作积极性和工作热情，提高企业员工整体的专业能力以及技能水平，从而创造出更加优质的成绩；建立可以稳定、连续地创造价值的员工队伍，笼络住优秀的高素质专业人员。

1.2 选择薪酬政策

企业的领导者需要根据员工的薪资、工作任务以及企业的发展等情况，制定企业的薪酬管理制度，在企业内部的管理过程中建立一个有效的薪资管理模式是目前企业需要考虑的问题。建立一套科学合理的薪酬管理制度不但能有效地发挥出薪酬管理的作用，并且还能提高企业员工的工作效率[1]。

1.3 制定薪酬计划

薪酬规划主要是指企业需要对员工工资的支付能力、薪资结构以及薪资管理工作进行合理地规划。一个科学合理的薪资规划不但能够帮组企业实现更加具体的操作，并且还能将企业制定的薪资政策进行深入的贯彻落实。所以，管理部门在确定薪酬方案的时候，要全面考虑企业现实管理及运营情况，并且把控好有关要求。……