建筑工程施工中精细化施工管理分析

赵万龙

德州华远集团有限公司 山东德州 253000

建筑工程精细化施工管理是随着我国经济发展提出的建筑工程管理理念。随着我国经济的稳步提升，人们生活水平得到了提高，物质生活的满足使人们对于生活环境的舒适性和宜居性有了新的要求。传统建筑工程施工和施工管理以效益为主要目标，管理过于粗放，不仅会对环境造成一定的破坏，在细节上也难以满足人们的居住需求。尤其是随着可持续发展战略的推进，绿色建筑理念深入人心。

1 精细化管理的主要内容

精细化管理最初起源于西方工业发达国家，是建筑工程中比较具有代表性的管理模式。精细化管理采用了更加系统化的方式针对工程各个项目、各个步骤进行了细节划分，保障工程以一定的顺序、标准进行，同时落实现代科技中的信息化技术以及数据技术推进精细化管理本身效率提升，在提升建筑企业竞争力的基础上，实现了建筑企业精工细作的可持续发展。

精细化管理较为突出的特点分为五项精华与四个细分，其中五项精华主要指的就是将企业自身文化、企业发展中的核心技术、企业管理智慧的精华、管理者实践精髓、建筑企业品牌化的精通、建筑质量优化的精品、对于市场内外部管理的精密结合在一起。而四个细分则是细分市场与客户，把握市场变化的同时针对客户的需求作出反应；将职能与岗位进行细分，实现权责优化管理，健全管理体系；……