企业绩效薪酬管理存在的问题及对策分析

李惠

郑州煤矿机械制造技工学校 河南郑州 450000

1 企业绩效薪酬管理的重要性

薪酬管理与绩效考核二者间，从来都是相互映衬的作用关系。首先，于员工更有助于其认清企业的目标导向，能够更为精准地利用自身条件达成目标要素的程度标准，在更好地为企业服务的同时为自身提供创收可能。其次，于各部门更有助于其发现并减少摩擦损耗，继而提升企业的整体平衡把控，增强部门间的综合优势效益。再次，于企业更有助于其将员工行为与组织目标相融合，充分反映员工的价值认同和前景趋向，以实现员工和企业的共进共赢式发展。

2 企业绩效薪酬管理存在的问题

2.1 薪酬与绩效管理考核的专业人员不足

通过重用核心人才、提拔优质员工、强化中层培训、锻炼后期储备来增强企业中的有生力量，利用薪酬与绩效管理来最大程度激励人才潜能、发挥其最佳优势效能。但实际上，企业任用的薪酬管理人员与绩效考核人员大多都属于人力行政岗与财务核算岗，不具备专门的薪酬统计与绩效考核部门和从事人员，使得薪酬绩效的相关制度规定容易流于形式，且实际统计测量、考核审算易存在误差或者是公允问题，继而影响企业对于人才管理的输出成效。

2.2 薪酬与绩效的管理考核设计存在偏颇

首先，存在部分企业的薪酬与绩效管理考核设计完全是生搬硬套的形式主义现象。最具明显标志的便是指标的设定数据远远高于企业可达成的最高成绩额度，使得薪酬与绩效管理考核设计严重与本企业的人员职位相脱节，甚至存在明显的人员与职位漏洞。……