国有企业人才管理思路与方法探析

殷婧鑫 大庆油田有限责任公司井下作业分公司基建工程管理中心

引言

国有企业是我国国民经济的重要组成部分，对国民经济的发展有着极大的影响和推动作用。国有企业的规模庞大，组织架构比较复杂，管理上存在一定难度。人才管理是国有企业人力资源管理中的重要模块，通过对优秀人才进行选、育、用、留，最大限度地发挥优秀人才的价值和作用，减少国有企业优秀人才的流失。但是在当前的国有企业人才管理工作中，还存在一些漏洞与问题，需要结合实际情况加以优化，梳理国有企业人才管理的思路，创新国有企业人才管理的方法，走出一条适合企业的人才管理之路，真正推动国有企业的进一步发展壮大。

一、国有企业人才管理的重要价值

(一)降低国有企业的人员流失率

国有企业的发展离不开优秀的员工作为支持，随着我国进入市场经济阶段，市场经济秩序进一步完善，给大量企业的崛起创造了有利的条件。在这种情况下，国有企业受传统计划经济时代的影响较深，转型升级比较困难，必然会受到市场经济的冲击，面临较大的竞争压力，同时也造成了大量人才的流失。通过开展人才管理工作，可以结合国有企业的实际情况制定人才管理与人才培养的计划，为员工提供更加广阔的发展机会，打通职业发展的通道，这就有效激发了员工的工作积极性，稳定了员工队伍，提高了员工对企业的归属感与满意度，从而降低了国有企业的人员流失率。……