城市轨道交通全过程施工成本控制探讨

叶懿萃

中铁隧道股份有限公司 河南郑州 450000

随着我国城镇化水平的不断提高和对高水平生活需求的不断增加，国家在安全、文明、环境、水利等方面提出了更高、更可持续的发展要求。如果国家和行业成本准备水平没有大的调整，城市轨道交通行业用工和材料的价格差距正在扩大，环保和成本问题也越来越严重。因此，城市轨道交通行业利润水平下滑，形势严峻[1]。因此，成本控制的重要性日益凸显。只有加强轨道交通建设成本控制，掌握轨道交通建设成本控制，建筑企业才能在当前的行业市场中站稳脚跟，发展壮大。

1 施工成本控制对于施工单位的重要性

施工企业的生存源于施工项目的效益，施工项目的效益又取决于项目的管理水平，项目管理不仅体现安全质量和进度管理，成本管理也是提高企业竞争力的有效保证，降低项目成本可以从组织管理、技术管理、合同管理等多方面开展，施工单位保证企业的竞争力不仅需要不断创新技术，还要能有效控制成本。

2 做好前期勘察及项目规划

项目进场后，组织具有相同施工经验的人员或外部专家进行现场调查，充分调查材料、劳动力等资源要素市场，形成《项目现场调查分析报告》对标段的地形、施工条件、交通、电力等情况，编制项目方案。规划分为总体规划和专项规划，符合可执行性、科学性和适用性要求。对项目的关键点、难点和风险源进行专家分析和控制，合理投资，提前规划。……