浅析中小企业财务预算管理存在的问题及对策

周盈秀 凡尚服饰(上海)有限公司

一、财务预算管理在企业中呈现出来的问题

目前中小企业所面临的比较困难的问题有：

(一)预算管理只是大额费用的框定，没有细分到细项，很多费用额度之间可以随意报销大致预算流于形式。通常都是通过以往的数据，对经济指标进行制定，却没有对目前资源在基层部门发生的变化进行考虑，没有对经营目标进行合理的制定。

(二)现在中小企业缺乏完善的预算管控的系统，大部分都是用表格来单独管理，也就造成了预算结果的滞后性，无法有效及时管控，中小企业在发展阶段通过对战略目标的制定，能够明确发展方向，通过对预算的全面管理能够帮助中小企业更好的对战略目标进行制定，促进中小企业对战略目标的有力执行。然而，在实际对预算管理目标进行制定的过程中，仅仅只是从经营和生产的角度，只是对目标进行了单一的分解，却没有结合定制规划和设计工作，导致预算管理所制定的目标，无法在战略执行阶段发挥出指导作用，更加没有站在长期的角度，对中小企业的战略和目标加以体现，进而导致了形式化预算的出现，以至于战略目标的执行缺少了引导。

(三)无法有效执行是可以留的，但是无法执行推进的原因在于在中小企业财务需要服务终端，销售才是第一位的，所有的预算管控权限在各销售部门负责人。财务部的职能弱化了，考核也就成了一纸空谈。在实际进行编制和执行的过程中，由于中小企业内部不同层次的组织看待问题的角度有所不同，因此导致预算指标常常会存在着较大的偏差，使预算管理的价值无法得到有效的发挥。……