对港口企业精细化财务管理的思考

李瑶

青岛港国际股份有限公司前港分公司 山东青岛 266500

近年来，对外贸易逐步成为了我国国民经济建设的重点方向，因此，港口行业的发展水平与宏观经济产生了莫大的联系。我国国内的对外贸易政策环境良好，“一带一路”倡议给港口行业的发展带来了巨大的红利，市场上升空间明显，本文以我国港口企业为主要研究对象，对具有代表性的港口企业财务指标，通过因子分析法对其进行财务绩效评价，以期找到影响港口行业发展的症结所在，为港口行业未来发展提供合理化建议[1]。

1 精细化财务管理介绍

精细化财务管理概念的出现，能够不断细化社会分工，减少资源的浪费，且能够更好地控制成本费用。通过精细化财务管理能够极大地促进企业发展，更加合理地把控财务工作，深度挖掘这项工作所具有的价值，且能够在各个环节与角度上体现出来。基于此，相关工作者的第一工作目标在于“精细”，各部人员通过共同努力可更好的开展企业经营管理工作，在监督管理过程中为企业实现健康、长远发展打下坚实的基础，主要具有四个特点。第一，系统性：通过开展相关财务精细化管理工作，能够有效的改观企业系统性，为此工作人员需要真正做到以身作则和严格把关，其他部门人员相互配合，以此来提高系统性。第二，人文性：相比较企业的传统管理方式，这种管理存在明显差距，但是不管哪种管理模式都需要员工的积极努力，对每个经营模式的环节进行科学合理的设计，做好员工的实时监督、激励与规范约束工作。……