国际项目之印度项目总承包模式下的工程项目管理

郑洪越

大庆石化工程有限公司 黑龙江大庆 163000

1 项目背景简介

PP项目是大型的化工类生产装置建设项目，为中国工程公司少有的在印度完成的大型化工类项目。在国内的EPC项目根据合同的不同，通常是包括：设计、采购、施工、调试试运行、移交。但是国内项目调试试运行是完成到单机试运行，而本项目则是完全的做到生产出产品并稳定运行后移交印度业主，可以说是 做 到 了EPCC（Engineering、Procurement、Construction、Commissioning）。通过对比中国印度项目的不同和总结项目经验，谈谈印度EPC项目的项目管理。

2 人员组织机构

人员组织机构的建立可以采用中方员工和印籍员工共同管理的模式。印籍员工负责监督当地分包商的施工进度情况，按照中方员工的指令沟通和协调施工现场发生的问题。采用这种模式是由于两个国家的背景文化不同，由印籍员工与印度当地分包商或者印籍人员沟通，会比较顺利流畅，不易产生冲突。在此种模式下所有核心的工作还是由中方员工把关的，例如：进度款的审核与发放，分包商的引入，物资采购的决定等等。

对印籍员工的管理.应该坚持外聘印籍工程师考核机制。项目管理层和中方工程师掌握考核权，这样可以增强中方工程师对外籍工程师的管理力度[1]。同时，给予在考核机制中得分最低的外籍工程师给予处罚或者开除的决定。给予外籍工程师危机感，增强他们的责任心和工作积极性。

3 印度总承包项目与中国总承包项目的不同

3.1 文化不同中国与印度的文化有着很大的差异

中国的宗教概念不强，但是印度却是一个彻彻底底的宗教国家。……