海外大型工程项目的成本管理与风险控制

梁汉轩

中铁国际集团中东分公司 北京 100039

自改革开放以来我国的经济发展水平不断提高，而伴随着经济的不断发展也推动我国各行各业的完善和升级，尤其是建筑工程项目因为我国人口基数大新增人口多，国土幅员辽阔，且城市化越来越激烈等特点，致使人们对于建筑物的需求量越来越高，提出的诉求也越来越高，建筑行业在短短的几十年获得了前所未有的发展，甚至从国内逐渐地走向了世界，近几年来海外大型工程项目初具规模，但是相关企业在海外大型工程项目开展的过程当中却面临着较多的运营风险，这些风险很有可能会为企业带来大幅度的资金亏损，影响企业的长远发展，为此海外大型工程项目的风险有效控制和成本有效控制也成为了相关企业的关注重点，而想要有效地控制海外大型工程项目的风险和成本，首先就需要明确海外大型工程项目的风险特点。

1 海外大型工程项目的风险特点

工程项目本就是一个较为庞大的业务，在业务展开的过程当中所涉及到的环节相对较多，而影响工程项目开展的效率和质量因素也相对较多，例如地域、地形、环境以及施工团队自身都可能是风险的来源，而海外工程项目在原有的基础上又增添了许多新的风险来源，例如政治因素、人文因素等等，这些因素都会造成海外工程大型工程项目展开的过程当中具有较高的风险，呈现出多样性和复杂性相结合的风险特征。……