建筑经济管控中的成本控制创新策略研究

夏玉倩

冀中能源邢台矿业集团工程有限责任公司 河北邢台 054000

1 建筑施工企业工程项目施工成本管理所存在的问题

1.1 内部的工程项目施工成本管理机制缺乏完善性

主要表现以下几个方面：第一，建筑施工企业没有建立相应独立完善的监管机制对成本计划具体的实施过程进行严格地监管。从而使得成本管理工作流于表面，没有将成本管理的真正作用充分发挥出来。第二，建筑施工企业内部的工作人员因工程项目自身的特殊性，所有工作都是在施工现场所完成的。因为不完善的制度使得无法有效明确成本管理的责权利，造成内部员工缺乏工作积极性，并且不利于提高自身成本管理工作的质量和水平。

1.2 建筑施工企业内部的成本控制缺乏全面性

第一，建筑施工企业在发展过程中并不重视成本管理工作，内部员工包括管理层缺乏成本管理的意识，没有深入且全面了解成本管理的理念和重要性，为成本管理工作的顺利开展带来了一定难度。第二，工程项目施工的各个环节都会涵盖成本管理工作的方方面面。但是，建筑施工企业在开展成本管理的实际工作中往往只重视成本事前的预测和计划工作，而忽视了在具体施工过程中的成本管控工作，并且不重视施工完成之后的分析工作。如，并不重视施工过程中原材料和人工成本的管理工作，在一定程度上造成了资源的浪费，并进一步增加了施工的成本，无法切实有效地提高成本管理工作的质量和经济效益[1]。

1.3 建筑施工企业内部相关人员的专业素质较低

目前我国大多数建筑施工企业的管理理念较为传统，内部工作人员缺乏成本控制与管理的意识，在工作过程中并不重视成本管理。并且大多数建筑施工企业内部的工作人员缺乏学习成本管理新方法与新理念的主动性和积极性，导致不断提高的工作要求无法得到满足，在一定程度上降低了成本管理工作的质量和水平，对工程项目的顺利施工具有不利影响。

2 建筑施工企业加强工程项目施工成本管控的几点举措

2.1 增强内部工作人员成本管理的意识，对成本管理制度进行完善和优化

建筑施工企业在发展过程中树立科学合理的施工成本管理的意识可以促进施工成本管理工作的顺利开展，不断完善和优化内部的成本管理制度可以为成本管理工作的执行奠定良好的制度基础。因此，建筑施工企业在发展过程中要在内部树立科学的成本管理与过程控制的意识，对内部的成本管理制度进行不断的完善与优化。首先，建筑施工企业内部的管理人员要提高对施工成本管理工作的重视程度，要深入并全面地学习成本管理的相关知识与理念，将日常决策与成本管理的理念进行有效地融合。同时在构建企业文化的过程中可以将成本管理的理念融入进去，在内部大力宣传成本管理。以此为成本管理工作确立良好的文化氛围；加强内部员工成本管理的意识[2]。

2.2 重视工程项目施工成本的动态全过程管理

建筑施工企业在发展过程中开展工程项目施工成本管理既要重视成本计划的制定，又要重视工程项目中的各项成本的全过程动态监控和科学管理，以此有效降低施工成本以及提高企业的经济效益。首先，成本管理的相关人员在成本管理工作开展之前就要参与到施工的每一个环节中去，对施工各项环节的费用支出情况、工作进展和具体的情况进行全面深入地了解；根据所掌握的实际情况和企业自身发展的战略目标制定科学、合理的成本计划。以此为后续工作的顺利开展提供良好的基础。此外，要重视施工过程中的管控工作，对施工的进展、工作情况进行及时有效地分析。根据实际成本与计划成本之间的差异以及差异存在的原因对成本计划进行不断地调整和改进。

2.3 要重视内部工作人员综合素质的提升，提高管理团队的专业性

首先，建筑施工企业要定期对内部现存的施工成本管理人员进行专业培训，不断提高内部原有施工成本管理人员的专业素质和综合素质；同时可以将外部专业性较强且具备丰富工作经验的人员聘请到企业内部，向内部原有的施工成本管理人员分享先进的成本管理理念、方法以及工作经验，以此有效提高自身原有施工成本管理人员的专业水平和知识储备。其次，建筑施工企业要将内部的施工成本管理人员派遣到每一个施工部门开展实地考察工作，对施工每个环节的工作内容和成本费用进行深入且全面地了解[3]。

2.4 重视工程项目施工成本管理的监督工作

建筑施工企业在发展过程中加强施工成本管理的监督工作，可以有效提高施工成本管理工作的质量与水平。所以，建筑施工企业要在内部构建完善的监督机制，为监督工作奠定良好的制度基础。并且，要重视对施工成本管理工作的实际情况进行及时有效的监督，科学评估施工成本管理工作的效果，并及时采取有效的改进措施对施工成本管理工作过程中所存在的漏洞进行弥补，以促进成本管理工作的有序开展。与此同时，建筑施工企业要严格监控施工各个环节所涉及的成本费用，以此有效避免不必要的浪费，有效管控施工成本，提高自身的经济效益。

3 结语

综上所述，建筑施工企业要加强内部各个部门的有效合作和交流，对施工成本管理工作中所遇到的各种问题及时采取有效地解决措施，以此有效提高自身施工成本管理工作的质量和效率。与此同时，建筑施工企业要重视内部成本管理制度的完善，在内部构建一支专业性极强的管理团队；并且要重视工程项目施工成本管理工作的监督，以此切实提升自身施工成本管理的质量和水平，实现健康、可持续性的发展目标。