园林景观工程造价超预算的原因与控制研究

程珊珊

潍坊首创景观工程有限公司 山东潍坊 261041

园林景观行业想要在新时期取得突破，就要从内部出发，做好造价成本预算等一系列工作，将工程造价水平全面提升，从而推动园林景观企业朝着理想化的目标发展。这是工程顺利施工的前期保障，作为园林景观企业需要高度重视。但是从现状看，工程造价管理阶段薄弱环节依旧存在。由于管理措施滞后和落实不到位，导致超预算现象普遍，不利于企业发展，各项隐患也随之增多，造价预算的可靠性与准确性大幅度降低[1]。为了改善现状，对超预算原因进行分析十分必要。

1 影响工程造价超预算的因素

1.1 施工材料的价格存在较大的浮动

对于园林景观工程项目来说，在开展过程中由于施工周期相对较长，因此对于施工的材料有着一定的要求。尤其是那些大型工程项目，在建设过程中需要消耗大量的材料。随着我国市场经济的不断深入发展，这些施工材料在市场中出现了较大的价格波动。如果造价人员在工作过程中未能考虑到这些价格波动因素，很容易产生工程造价超预算现象的发生。要想在实际的工程项目避免出现这种情况，造价人员需要密切关注市场中施工材料的价格信息，并结合项目开展的实际进度，譬如说结合施工方案的落实情况，及时的更换施工材料，这样才能够有效地控制项目的造价和成本。

1.2 施工前预算失准

建设单位依据设计单位预算来统计造价。但是因为设计单位在具体设计当中没有考虑工程的具体情况，例如地质水文情况、市场材料价格波动、人力配置等，导致最终的价格并不准确。而建设单位直接将其作为标准对外招标，其直接造成了施工单位后续施工组织设计、材料利用、工期安排等出现错误，会导致造价提升。通过上述分析可见，施工前预算失准除了和有关人员素质、能力、技术有关之外，最直接因素就是对信息掌握不足。即在现如今信息社会背景下，预算管理没有实现信息化，导致以下情况发生：第一，勘测和设计脱钩，勘测失准直接会导致设计错误，或者设计环节没有认真考虑勘测数据导致设计错误；第二，造价人员和预算人员没有很负责地了解材料市场情况，在材料费用上仍然采用的是过去一年或者数月的材料价格，而实际上市场材料价格波动频率较大，若是采用之前较低价格来计算就会导致总体预算偏低；第三，现如今的人力市场价格变动也十分频繁，在人力分配方面若是设计不精准就会出现很大的造价误差；第四，设备考虑不足同样会导致造价出现波动，这是因为园林景观工程设备的采购、租赁等都会涉及到庞大的开支。

1.3 设计变更较多

除了上述几种原因外，设计变更也属于一项重要诱因。园林景观施工的不可控因素众多，在实际施工阶段，设计变更也是很难规避的问题。设计变更的出现，就会不同程度地对工程造价形成影响。作为施工企业，想要实现利益最大化，就要做好设计沟通工作。如果沟通不及时，对已经完成的施工内容可能就要采取拆除再建的方法。这样一来，不仅施工进度影响较大，资源浪费也会十分严重，诱发造价超预算问题。

2 园林景观工程造价超预算的原因与控制研究

2.1 提高对园林景观工程造价管理工作的重视度

①提升园林景观工程造价管理工作理念。工作理念的转变可以有效带动工作效率的提升，园林景观企业在工程造价管理工作方面实现理念的转变可以使该项工作得到更加有效的管理，为其提供相应的管理机构和制度，对其工作的顺利开展铺平道路，从而使其工作质量得到提升。②加强园林景观工程造价管理人才建设。人才是企业发展的核心竞争力，人才队伍的建设可以为园林景观工程造价管理工作提供强大的源动力。定期组织单位内部的培训，到先进管理企业进行交流学习，聘请专家进行专题讲座，让管理人员深入工程项目施工现场及市场内部进行更为详细的工程调研和市场调研，对于提高园林景观工程造价管理人才建设均有所帮助。

2.2 强化不同环节的造价控制

目前很多造价人员在工作过程中未能重视工程开展阶段，在这些阶段往往很容易出现资源的浪费，从而使得工程项目出现超预算。此外，对于园林景观工程施工来说，造价人员需要明确合同中的内容，并在工作过程中将这些内容进行逐一的落实，并在核心环节展开有效地控制。譬如说在现场签证时，需要结合合同内容并在经济层面展开针对性的强化。也可以根据项目的需求组建专业的人员对预算环节和施工环节展开有效的监督，这样才能够正常计量价格费用，并对结算程度展开有效地控制，防止出现过度支付等问题[2]。

2.3 加强对园林景观工程造价工作的监督管理

园林景观工程超预算现象是园林景观工程造价管理工作中的常见问题，该现象的发生充分说明了园林景观工程造价工作的管理缺失和工作水平的低下。园林景观工程造价管理工作是工程管理的重要组成部分，必须将其管理工作融入园林景观工程项目的全过程中去，特别是需要加强对园林景观工程造价工作的监督管理[3]。通过设定相应的监督管理机构和制度，对该项工作的具体开展过程及结果等进行实时管控，以期更好地确保其工作开展的有效性、科学性、合理性。

3 结语

避免造价超预算必须改变以往的管理思维，需要实现全过程造价管理，并且需要融合互联网技术、大数据技术、物联网技术等来做到动态管理，科学合理调控园林景观工程涉及到的人、财、物，优化资源结构，提升资源利用效率，力争降低各类成本。在保质保量基础上降低工程总造价。