建筑工程造价预算超标的原因及控制分析

高建荣

青岛腾远设计事务所有限公司 山东青岛 266100

对建筑工程来说，合理地控制成本是非常重要的一个环节，这关系到整个工程的经济效益。所以，需要对工程施工的成本进行评估，这样才能有控制成本的依据，评估成本这项工作就是工程造价预算，工程造价预算可以将工程量，直接用货币的形式表现出来，对建筑工程中的所有基本要素，都进行了一定的评估。按照工程造价预算，对工程的成本进行合理地控制，将会提高施工企业的经济效益，提高企业的市场竞争力[1]。因此，针对工程造价超出预算的情况，需要用科学的方法来实现控制工程造价。

1 建筑工程造价控制的重要性

随着社会经济的快速发展，为许多企业带来了全新的发展机遇，其中建筑行业是近年来发展较为迅速的一个行业。对于建筑工程来说，最复杂和难度最大的一个组成部分就是建筑工程的造价控制，并给建筑工程造价的控制效率对于整个工程来说都有重要的影响，会关乎到工程建设的顺利施工，以及整体建设的水平。但是，相比较于其他的工程施工来说，建筑工程施工的不确定因素是较多的，进而对造价控制的难度较高，很难做到对工程建筑预算的有效掌控，而且多数的建筑工程企业中缺少专业的造价预算管理人员，其整体的造价管理水平都无法满足当前工程建设的要求，所以在实际的工程建设过程中工程造价超出既定的预算时比较常见的现象[2]。而在当前市场竞争激烈的社会背景下，建筑行业想要获得长远的发展，必须要实行合理的造价预算，降低建筑施工的支出成本，实现企业经济效益最大化，有助于项目施工的顺利进行。由此可以看出，针对于建筑工程来说，进行造价控制是非常必要的，能够降低企业成本支出过度的现象，确保建筑企业的稳定、健康发展。

2 建筑工程造价预算的原因分析

2.1 社会环境因素

在工程建筑中，常常会面临一些不可控的意外，如地震、泥石流、台风、施工人员的意外灾害等。建筑商大多无法提前预知这些意外，更无法实施预防措施。由于这些风险并不在工程预算范围内，因此意外造成的损害以及补救过程中产生的费用，大多数需要建筑商自行承担，从而导致工程造价超预算。

2.2 缺乏全过程的监管意识

在房建项目的造价预算管理中，不同的阶段需要把握好造价控制的重点，但是从当前的房建项目看，很多人员都在项目建设初期重视，在项目运行以及后期的造价管理中意识不足，也有的造价管理人员对施工期间造价管理高度关注，没有跟进前期的造价管理，容易出现投资过高等问题，增加了设计方案变更的几率，使得超预算情况出现。

2.3 人为因素

在工程造价预算工作开展过程中，部分预算人员的水平不高，工作经验也不够丰富，专业能力偏低，没有经过全面的工作培训，从而导致在开展工程造价预算时，不能从多个层面，科学考量，全面性不足，不具备专业的眼光，也没有立足于建筑工程造价本身，只侧重于当下进行的施工项目，忽视了施工后期项目的工程造价预算。同时，部分工程造价预算人员在工作中不能将工程现场情况作为依据，无法深入且客观地考察，从而导致工程造价预算经常出现纸上谈兵的问题，无法与具体工程现状相结合，进而诱发工程造价超预算现象。

3 控制建筑工程造价的措施

3.1 制定严格的审查制度

在施工方案的设计中，要制定严格的审查制度，针对专项方案实施时所产生的费用也要严格控制。如果中途建设单位要对设计方案进行变更或者补充，建筑团队要根据变更做定性定量的合理审查，进而做好签证工作，确定已成事实是否需要改变，量化的过程建设单位是否可接受。在隐蔽工程的具体实施中要做好详细记录，并及时与建设单位审核再进行签字确认。在施工前期和施工途中所有的设备和材料采买都必须严格按照合同上的规定执行，防止因合同失约而造成经济损失。与此同时，在材料价格和人工费等方面要进行严格的审核，把控好进度款的支付，保证在施工期间有款可用、在最终结算时有帐可查。

3.2 建设动态智能造价信息管理系统

信息技术的发展不光改变了人们的生活，让人们获取信息的渠道更加广泛，还让建筑工程预算管理工作变得更加高效。过去，预算分散体现在工程的每一个细节处，这对于预算使用情况的收集、分析和反馈都带来了相当大的阻碍。有了造价信息管理系统，管理人员就可以在计算机上对各种预算信息进行统一管理，有了这些精确的数据支持，预算的精细化管理也变得更加可行，提高了企业预算管理工作效率。另外，造价信息管理系统还能为企业制定决策提供更加科学的依据，让决策更加准确，更好地顺应时代的发展，把控企业的发展方向。不仅如此，造价信息管理系统还能将过往所有工程的预算工作信息汇集起来，形成强大的数据库，为企业未来的工程预算管理工作的顺利开展创造更为便利的条件。需要注意的是，在建立智能动态造价信息系统时，还要确保数据的安全。

3.3 提高相关工作人员的专业能力

对于建筑工程造价超预算而言，其造价预算工作人员的专业素养较低以及实践能力是具有着绝对性关系的，因此，要想合理的控制建筑工程造价，就必须全面的提升工程企业造价人员的专业素养。在聘用工程造价人员时，企业需要提高应聘标准，而且在招聘过程中需要具备一定的实践能力，从而在工作中，能够根据工程项目的具体情况，合理的控制工程造价预算[3]。另外，对于原有的造价人员，企业需要花费一部分资金，对人员进行培训，聘请专业的造价师进行讲座，并定期的对造价工作人员进行于考核，使工作人员能够全面的提升自身的专业技能，从而为建筑工程施工奠定良好的基础。

4 结语

综上所述，建筑工程造价预算超标的原因有很多种，建设单位想要对造价预算进行有效的控制，保证自身的经济效益，需要对造价超预算的具体原因加以明确，并制定有效的强化措施予以处理，以此来提升造价控制管理的有效性，进而提升企业发展的稳定性。